【正文】 管理的一點(diǎn)理解。計(jì)劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)。做什么事有了計(jì)劃就容易取得好的 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 結(jié)果，反之則不然。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以促使你按照計(jì)劃實(shí)行任務(wù)，排除困難和干擾。 計(jì)劃要考慮全面 學(xué)習(xí)計(jì)劃不是除了學(xué)習(xí)，還是學(xué)習(xí)。 五枚金幣 有個(gè)叫阿巴格的人生活在 XX 省草原上。 中國(guó)有句古話。 ① 放學(xué)后玩球，天不黑不散； ② 回家無(wú)休止地看小說(shuō)、雜志、報(bào)刊； ③ 天天去市場(chǎng)集郵； ④ 天天看電視、看電影； ⑤ 串門、聊天、打 撲克； ⑥ 聽(tīng)音樂(lè)、廣播無(wú)止境等等，結(jié)果完不成作業(yè)，必要時(shí)只得趕抄，不能認(rèn)真復(fù)習(xí)和做作業(yè)。 （ 2）實(shí)施計(jì)劃，可以磨煉意志。 （ 4）能減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高學(xué)習(xí)效率。計(jì)劃里不能只有三件事：吃飯、睡覺(jué)和學(xué)習(xí)。 同學(xué)們一旦抓住了自由學(xué)習(xí)時(shí)間，將會(huì)給自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)帶來(lái)極大的好處。訂長(zhǎng)計(jì)劃，要在具體完成學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí)有明確的目的。把優(yōu)勢(shì)的部分充分地體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)劣勢(shì)的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補(bǔ)。近年來(lái)，融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的 “ 必修課程 ” 。一般而言，項(xiàng)目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等方面是投資人評(píng)審項(xiàng)目的要點(diǎn)。所以，企業(yè)要實(shí)事求是看待自己。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。需要體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品（或服務(wù)）的關(guān)注，敢于競(jìng)爭(zhēng)的精神，對(duì)市場(chǎng)的了解，行動(dòng)的方針及管理隊(duì)伍的實(shí)力。通常 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 企業(yè)與投資商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)著眼點(diǎn)是不一樣的。這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運(yùn)作。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)（ businessplan）是創(chuàng)業(yè)融資的 “ 敲門磚 ” 。然而投資者看重的不是技術(shù)，而是由技術(shù)、市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)等資源配置起來(lái)而產(chǎn)生的贏利模式。但上個(gè)月或下學(xué)期要解決哪幾個(gè)問(wèn)題，心中應(yīng)該有數(shù)，這而第一星期干什么要具體些，每天干什么應(yīng)當(dāng)更具體些。補(bǔ)課，是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)中的欠缺；提高是指深入鉆研，開(kāi)展自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。在計(jì)劃時(shí)，一定要兼顧三個(gè)方面。 （ 3）有利于學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的的藍(lán)圖。學(xué)習(xí)缺乏計(jì)劃性，往往是一條重要原因。長(zhǎng)大后，阿巴格離開(kāi)了家鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)秀的船長(zhǎng) 我們做事情要有計(jì)劃，不能盲目的去做。 有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，卻沒(méi)有短期安排，目標(biāo)是很難達(dá)到的。久而久之，所有這些都會(huì)形 成自覺(jué)行動(dòng)，成為好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過(guò)計(jì)劃 合理安排時(shí)間和任務(wù)，使自己達(dá)到目標(biāo)，也使自己明確每一個(gè)任務(wù)的目的。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)計(jì)劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個(gè)飛躍，整個(gè)企業(yè)的管理水平將會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，意志品質(zhì)受到考驗(yàn)與磨煉 ，良好的意志品質(zhì)得以形成和發(fā)展。同時(shí)一個(gè)好的計(jì)劃還必須顧及當(dāng)前實(shí)際和個(gè)人的主觀條件，在對(duì) “ 過(guò)去 ” 的經(jīng)歷的回憶中，在對(duì)當(dāng)前客觀情況的考察中，在對(duì)個(gè)人主觀條件的分析中，不僅提高了自我認(rèn)識(shí)能力，而且對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的能力也會(huì)得到鍛煉和提高。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時(shí)間，減少走彎路，減少無(wú)用功，減少精力的浪費(fèi)。但是，計(jì)劃并不是僵化的，不可更改的。計(jì)劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。在拓展培訓(xùn)期間，本人作為南網(wǎng)之狼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，在前一天的訓(xùn)練中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目做得不是很理想，就是跟本人沒(méi)有很好的組織大家搞好計(jì)劃，沒(méi)有把大家的智慧集中起來(lái)，以至在活動(dòng)過(guò)程中控制不了場(chǎng)面，大家個(gè)個(gè)都是組織者，每個(gè)人有一個(gè)方案，在一陣吵聲中度過(guò)，產(chǎn)生了沒(méi)有一個(gè)具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動(dòng)中，我們開(kāi)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)大家都要思考問(wèn)題以最快的速度去制定計(jì)劃和方案，最后每個(gè)項(xiàng)目都完成提很好，所以只有有了計(jì)劃，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。簡(jiǎn)潔、明確而不乏具體的工作計(jì)劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開(kāi)展工作。比如一場(chǎng)會(huì)議，要針對(duì)主題，從會(huì)議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì)議議程的安排，會(huì)議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核，參會(huì)人員通知，參會(huì)人員住宿、餐飲安排等等計(jì)劃具體，并落實(shí)到執(zhí)行人。一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制，沒(méi)有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。 （四）可實(shí)現(xiàn)的 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)做計(jì)劃花的時(shí)間和精力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。計(jì)劃制定亦如此，也需要用一些要素來(lái)表達(dá)，具體可概括為 5w2h。