【正文】 管理的一點(diǎn)理解。計(jì)劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)。做什么事有了計(jì)劃就容易取得好的 第 10 頁 共 18 頁 結(jié)果，反之則不然。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以促使你按照計(jì)劃實(shí)行任務(wù)，排除困難和干擾。 計(jì)劃要考慮全面 學(xué)習(xí)計(jì)劃不是除了學(xué)習(xí)，還是學(xué)習(xí)。 五枚金幣 有個叫阿巴格的人生活在 XX 省草原上。 中國有句古話。 ① 放學(xué)后玩球，天不黑不散； ② 回家無休止地看小說、雜志、報(bào)刊； ③ 天天去市場集郵； ④ 天天看電視、看電影； ⑤ 串門、聊天、打 撲克； ⑥ 聽音樂、廣播無止境等等，結(jié)果完不成作業(yè)，必要時只得趕抄，不能認(rèn)真復(fù)習(xí)和做作業(yè)。 （ 2）實(shí)施計(jì)劃，可以磨煉意志。 （ 4）能減少時間的浪費(fèi)，提高學(xué)習(xí)效率。計(jì)劃里不能只有三件事：吃飯、睡覺和學(xué)習(xí)。 同學(xué)們一旦抓住了自由學(xué)習(xí)時間，將會給自己的學(xué)習(xí)和成長帶來極大的好處。訂長計(jì)劃，要在具體完成學(xué)習(xí)任務(wù)時有明確的目的。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補(bǔ)。近年來，融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的 “ 必修課程 ” 。一般而言，項(xiàng)目的市場、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目價(jià)值等方面是投資人評審項(xiàng)目的要點(diǎn)。所以，企業(yè)要實(shí)事求是看待自己。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。需要體現(xiàn)出對項(xiàng)目產(chǎn)品（或服務(wù)）的關(guān)注，敢于競爭的精神，對市場的了解，行動的方針及管理隊(duì)伍的實(shí)力。通常 第 18 頁 共 18 頁 企業(yè)與投資商對項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評估時著眼點(diǎn)是不一樣的。這樣的商業(yè)計(jì)劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運(yùn)作。 商業(yè)計(jì)劃書（ businessplan）是創(chuàng)業(yè)融資的 “ 敲門磚 ” 。然而投資者看重的不是技術(shù)，而是由技術(shù)、市場、管理團(tuán)隊(duì)等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式。但上個月或下學(xué)期要解決哪幾個問題，心中應(yīng)該有數(shù)，這而第一星期干什么要具體些，每天干什么應(yīng)當(dāng)更具體些。補(bǔ)課，是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)中的欠缺；提高是指深入鉆研，開展自己的優(yōu)勢和特長。在計(jì)劃時，一定要兼顧三個方面。 （ 3）有利于學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的的藍(lán)圖。學(xué)習(xí)缺乏計(jì)劃性，往往是一條重要原因。長大后，阿巴格離開了家鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)秀的船長 我們做事情要有計(jì)劃，不能盲目的去做。 有長遠(yuǎn)計(jì)劃，卻沒有短期安排，目標(biāo)是很難達(dá)到的。久而久之，所有這些都會形 成自覺行動，成為好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過計(jì)劃 合理安排時間和任務(wù)，使自己達(dá)到目標(biāo)，也使自己明確每一個任務(wù)的目的。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)計(jì)劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個飛躍，整個企業(yè)的管理水平將會上一個新的臺階。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。在這個過程中，意志品質(zhì)受到考驗(yàn)與磨煉 ，良好的意志品質(zhì)得以形成和發(fā)展。同時一個好的計(jì)劃還必須顧及當(dāng)前實(shí)際和個人的主觀條件，在對 “ 過去 ” 的經(jīng)歷的回憶中，在對當(dāng)前客觀情況的考察中，在對個人主觀條件的分析中，不僅提高了自我認(rèn)識能力，而且對客觀世界認(rèn)識的能力也會得到鍛煉和提高。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時間，減少走彎路，減少無用功，減少精力的浪費(fèi)。但是，計(jì)劃并不是僵化的，不可更改的。計(jì)劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。在拓展培訓(xùn)期間，本人作為南網(wǎng)之狼隊(duì)的隊(duì)長，在前一天的訓(xùn)練中，兩個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計(jì)劃，沒有把大家的智慧集中起來，以至在活動過程中控制不了場面，大家個個都是組織者，每個人有一個方案，在一陣吵聲中度過，產(chǎn)生了沒有一個具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動中，我們開會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定在活動開始時大家都要思考問題以最快的速度去制定計(jì)劃和方案，最后每個項(xiàng)目都完成提很好，所以只有有了計(jì)劃，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。簡潔、明確而不乏具體的工作計(jì)劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開展工作。比如一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等計(jì)劃具體，并落實(shí)到執(zhí)行人。一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。 （四）可實(shí)現(xiàn)的 第 2 頁 共 18 頁 計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)做計(jì)劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。計(jì)劃制定亦如此，也需要用一些要素來表達(dá)，具體可概括為 5w2h。