5市外經(jīng)貿(mào)調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)部管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)增長(zhǎng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)新落戶的一批外資企業(yè)如金田化工項(xiàng)目、富鴻置業(yè)項(xiàng)目、港華燃?xì)?項(xiàng)目等加快推進(jìn)，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)。當(dāng)前要抓好 “ 兩創(chuàng) ” ：一要?jiǎng)?chuàng)新扶持方式。新增項(xiàng)目較少，自營(yíng)出口隊(duì)伍缺乏新生力量，增長(zhǎng)點(diǎn)較少。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 表現(xiàn)在至今我縣沒有明確的涉及外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。部分企業(yè)是本來(lái)靠低廉價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的出口企業(yè)，由于成本升高，他們的產(chǎn)品可能失去競(jìng)爭(zhēng)力，被擠出市場(chǎng)。 建議： 建立省級(jí) “ 農(nóng)產(chǎn)品出口基地 ” ； 創(chuàng)建一至三個(gè)省、市級(jí)出口產(chǎn)品品牌； ，增加對(duì)基層單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； ，更科學(xué)，合理。另外農(nóng)產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)少，企業(yè)普遍規(guī)模小，實(shí)力弱，組織化程度低，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，缺乏品牌產(chǎn)品，抵御出口市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和突破技術(shù)壁壘的能力不強(qiáng)。主要因?yàn)槲铱h多數(shù)企業(yè)起點(diǎn)較低，在資 金、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量監(jiān)督等方面施行的是粗放式管理，在順境中還有生存能力，一旦遇到不利環(huán)境則因抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足而面臨較大危機(jī)。 外貿(mào)方面： 一是我縣對(duì)外貿(mào)易主體力量較弱，結(jié)構(gòu)不合理。 ，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)推動(dòng)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的全力。 “ 兩個(gè)并重 ” ：一是開展招商活動(dòng)與抓項(xiàng)目落實(shí)并重。作為外經(jīng)貿(mào)主管部門，省外經(jīng)貿(mào)廳將 “ 培育出口基地 ” 作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，打造區(qū)域品牌的重要抓手，在基地的公共技術(shù)、服務(wù)平 臺(tái)以及農(nóng)產(chǎn)品可追溯體系建設(shè)方面將給予積極扶持。 （二）對(duì)策建議 ，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，積極主動(dòng)，迎接新一輪 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的挑戰(zhàn)。合計(jì)840 萬(wàn)美元。外資工作的重點(diǎn)則是分類別加快步驟推進(jìn)項(xiàng)目的注冊(cè)和資金到位工作。 110 月全縣新批外商投資企業(yè) 1 家，協(xié)議利用外資 50 萬(wàn)美元，實(shí)際到賬外資 76 萬(wàn)美元，完成市計(jì)劃的 %。根據(jù)市統(tǒng)計(jì)資料分析，目前我縣外資和外貿(mào)出口指標(biāo)完成很不理想。在年終前的 30 多天里，突破外資難點(diǎn)和外貿(mào)弱點(diǎn)成為下步的關(guān)鍵。 ⑴ 香港投資金田化工項(xiàng)目 260 萬(wàn)美元； ⑵ 香港投資富鴻置業(yè)項(xiàng)目 500萬(wàn)美元；（ 3）日本合資徐州佳豐食品公司增資 80 萬(wàn)美
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