5實(shí)驗(yàn)室降低成本的措施[樣例5](存儲(chǔ)版)
【正文】 工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價(jià)的局面。 由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實(shí)踐證明效果很好。一般采用加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)行崗位工資和計(jì)件工資制，推行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)全體管理人員和工人的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。這樣做的好處有如下幾點(diǎn)： 避免工程周期長(zhǎng)，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無 法補(bǔ)救的局面。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) （ 2）在分段內(nèi)部預(yù)結(jié)前，組織所有業(yè)務(wù)人員和管理人員參加，分成幾個(gè)組，落實(shí)每個(gè)所承 擔(dān)的任務(wù)和所需提供的數(shù)據(jù)。 六、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 。 提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢(shì)必造成成本生產(chǎn)費(fèi)用支出增加，成本提高。 具體執(zhí)行方法有如下幾點(diǎn)： （ 1）把分段內(nèi)部預(yù)結(jié)的方案讓所有業(yè)務(wù)人員和管理人員知曉，明白自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部都需提供哪些數(shù)據(jù)。如：當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，大體劃分如下：（ 1）基礎(chǔ)部份；（ 2） 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 主體部份；（ 3）裝修部份。 三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機(jī)械利用率。對(duì)怕雨怕潮的材料一律入庫(kù)，按防雨防潮的要求進(jìn)行堆放，并定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少人為損失浪 費(fèi)的發(fā)生。 材料價(jià)格的高低受進(jìn)貨時(shí)間的影響，同種材料進(jìn)貨時(shí)間不同，價(jià)格也不同。 標(biāo)底采用什么時(shí)期的材料價(jià)格，主材是否按近期的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算價(jià)差；新材料如何定價(jià)；是否計(jì)算鋼筋增減量；是否計(jì)算一級(jí)鋼筋和二級(jí)鋼筋的價(jià)格差，分清定額內(nèi)所含的是 幾級(jí)鋼筋；材料價(jià)格大浮度超過預(yù)算材料價(jià)格，是否計(jì)算材料價(jià)格差。落實(shí)先進(jìn)的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實(shí)，并取得預(yù)期 效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的完整性。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)驗(yàn)室降低成本的措施 [樣例
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