5實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和系統(tǒng)性(存儲版)
【正文】 頁 長著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時常悶悶不樂，工作沒精神。 “ 三二三 ” 方案，一是召開 “ 三項會議 ” 即每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況；每季召開一次民主管理大會 （員工大會），通報生產(chǎn)經(jīng)營完成情況；每半年召開一次擴大（兩級領(lǐng)導班子）民主生活會，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新 — 4— 工作思路。 一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實事，提高員工生活質(zhì)量所需。這種無私的奉獻精神將永遠激勵在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。 二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊伍士氣，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。真正把 “ 四民 ” 做到位，落到實處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強基層黨組織的思想政治工作的實效性和系統(tǒng)性，更能增強基層黨組織的服務(wù)意識，具有很強的推廣價值。 第 8 頁 共 8 頁 四、 “ 四民 ” 工程實施與推廣價值的思考 我們大隊實施 “ 四民 ” 工程以來，取得了顯著成效，并于20xx 年 5 月在廠教導員例會上做了經(jīng)驗介紹，在全廠進行推廣實施。 三、實施 “ 四民 ” 工程取得的效果 一是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及時了，隊伍更加穩(wěn)定了。 第 7 頁 共 8 頁 三是關(guān)愛離崗員工，讓他們離崗不離組織。 暖民心。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動員工參與管理的積極性，增強主人翁責任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營獻計 獻策。 — 3— 二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，變 “ 請上來 ” 找你談話為 “ 走下去 ” 聽你訴說，作員工的貼心人。就是黨員干部深入員工之中，通過談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實際問題，為員工排憂解難。對此，大隊黨總支及時與行政班子進行溝通探討，認為 只要全體員工齊心協(xié)力，增強市場意識，找米下
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