5如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思考六篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 主線，從考評(píng)體系設(shè)置、 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 考評(píng)指標(biāo)量化、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等方面制定考評(píng)辦法，構(gòu)建完整的干部考核評(píng)價(jià)制度體系，切實(shí)解決 “ 干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣 ” 問題。個(gè)別公務(wù)員觀 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 念落后、停滯不前，工作方式和行為方式有時(shí)出現(xiàn)按部就搬，創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有所淡化。確保每名公務(wù)員一年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間。 加大公務(wù)員交流力度，多崗位鍛煉公務(wù)員 ，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力。二是加快引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、招商引資、法律文秘等方面人才，在人才使用上大膽突破常規(guī)采用兼職、聘任等方式充實(shí)到行政管理崗位，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。 二、對(duì)策與建議 以提升公務(wù)員整體素質(zhì)、提高政府行政效能為目標(biāo)，大力加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)。目前我局機(jī)關(guān)公務(wù)員整體年齡偏大，均在 41 歲以上，其中， 41 歲至 45 歲 2 人、占 10%，46 歲至 50 歲 5 人、占 25%， 51 歲至 54 歲 6 人、占 30%， 55 歲至 59 歲 7 人、占 35%。注重激勵(lì)關(guān)愛，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。 加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，培育優(yōu)秀年輕干部。 舉辦 “ 專題討論 ” ，鍛造務(wù)實(shí)作風(fēng)。 堅(jiān)持黨管人才原則，調(diào)動(dòng)各方面做好人才工作的積極性。我們既要著力培養(yǎng)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，又要著力培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者，讓不同行業(yè)、不同專業(yè)、不同崗位的人都能夠得到重視、得到培養(yǎng)、得到使用，匯聚成實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的浩浩蕩蕩人才大軍。 ” 辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。由 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇的政策性強(qiáng)，建議中央、省委、市委出臺(tái)更多的激勵(lì)政策，比如對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記連續(xù)任職 8 年以上的，可以享受副縣級(jí)待遇 。二是真情關(guān)懷。三分之一的黨委成員負(fù)責(zé)管理社會(huì)日常事務(wù)。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，推進(jìn)干部素質(zhì)技能化。區(qū)級(jí)層面統(tǒng)一組織開展對(duì)村社的千分制綜合考核工作，分一、二、三類（分別占比 20%、65%、 15%）進(jìn)行全區(qū)排名并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二是舉辦 “ 百村百品 ” 村社書記大講壇，解決能力不足問題。 【篇一】 一是實(shí)施村社干部隊(duì)伍建設(shè) “ 四項(xiàng)工程 ” ，解決源頭不足問題。實(shí)施優(yōu)秀后備人才能力提升工程，用 3 年時(shí)間，從村社專職工作者、村（居）民小組長(zhǎng)、 “ 兩委 ” 成員中，擇優(yōu)選擇 100 人，分批推薦到重大工程、社區(qū)管理、征收動(dòng)遷、信訪調(diào)解、黨務(wù)干群等重點(diǎn)項(xiàng)目、崗位，進(jìn)行提升培養(yǎng)，把優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)成為村（ 社區(qū)） “ 兩委 ” 負(fù)責(zé)人的重要來源，實(shí)現(xiàn) “ 一村一人 ” 要求。目前， “ 大講壇 ” 已成功舉辦 8 期， 11 名村書記先后擔(dān)任主講、助講， 28 名村記參加書面交流。 通過近年來的努力，一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，村書記隊(duì)伍精氣神顯著提升，在全區(qū)范圍興起了因地制宜抓黨建、促發(fā)展的濃厚氛圍，涌現(xiàn)了一大批可借鑒、可復(fù)制的基層治理創(chuàng)新案例。將稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主要職能定位為 “ 發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、管理公共事務(wù)、服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 ” 。 堅(jiān)持重關(guān)懷、多激勵(lì)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部?jī)?nèi)動(dòng)力。部門領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部中遴選，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為培養(yǎng)干部的重要陣地。積極改善生活環(huán)境，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房、子女入學(xué)、醫(yī)
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