5如何開展好安全質量標準化工作(存儲版)
【正文】 ，而不能比其低。各級煤礦管理人員一定要從學習實踐 “ 三個代表 ” 重要思想的高度，充分認識這項工作的重要性，增強抓安全 質量標準化的責任感和使命感。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。所有這些基礎性工作，都直接決定著安全質量標準化工作的進度和質量，都要扎扎實實地抓好。并結合三塘煤礦實際情況，集中力量抓好 “ 一通三防 ” 和機電運輸 “ 主項達標 ” 。該上的設施設備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。抓好安全質量標準化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán) 第 11 頁 共 21 頁 境臟亂差的現狀，向著安全、優(yōu)質、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。高層的正確引導和全員參與 的效果決定標準化實施的效果。一要化整為零，進行分解，落實到各個部門、各個專業(yè)或各個崗位。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導致事故發(fā)生。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。并超前預控設定工作流程，做到有工必預，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現管理盲區(qū)和程序失誤。應用 科學的管理方式，不斷提高安全質量標準水平，真正把煤礦安全質量標準化工作放在首位，推動和促進我公司的進一步發(fā)展。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產建設、采掘活動中。 四、求真務實，注重實際效果。實行嚴格的質量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現，從各方面把安全生產中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責所在。從責任 劃分到標準的制定，從標準化工作內容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。 三、突出重點，抓好 “ 一通三防 ” 這個關鍵環(huán)節(jié)。要注意防止 “ 為了標準化而搞標準化 ” 的傾向，求真務實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。 總之，安全質量標準化工作是煤礦搞好和促進 安全管理的重要途徑；是員工素質、管理制度、硬件投入、生產經營等各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵因素。 安全質量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。 四、求真務實，注重實際效果。達標一個，鞏固一個。四是法律意識。一是責任意識。只有這樣，才是真正見到了實效。 企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓工作，制定嚴格的質量標準，重點培訓現有的質量管理者，培養(yǎng)一大批質量管理專門人才。要讓干部職工充分認識到：低 質量就是違章，按標準工作就是在延長自己的生命，質量標 第 16 頁 共 21 頁 準化建設就是煤礦職工人生安全的 “ 保護傘 ” ，切切實實搞好質量標準化建設。質 第 15 頁 共 21 頁 量標準化是在不斷創(chuàng)新、逐步完善的安全質量體系。 四、注重細節(jié)管理，搞好過程控制。一手抓培訓和軟件管理。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。再次要制定實施辦法和考核評定辦法以及付諸實施的手段。實施中應搞好層次管理，按輕重緩急原則確定 問題 的重點和普遍性問題。 結語：由此可見：安全質量標準化工作是煤礦搞好和促進安全管理的重要途徑；是員工素質、管理制度、硬件投入、生產經營等各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵因素。由于前幾年的煤炭市場供求關系影響和產業(yè)結構調整期間，在安全生產等方面的 第 10 頁 共 21 頁 欠帳仍然很多，煤礦基礎設施特別是瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控設施設備亟待健全，大量的事 故隱患需要整改治理，應急救援等保障體系還很不完善。就拿我所在的三塘煤礦來說，是基礎工作比較薄弱的煤礦， 97 年建井初期才 3 萬噸生產能力，但 2024 年后隨著煤礦專項整治的深入，對安全管理必須提高到一個新的水平，我們區(qū)分出輕重緩急，優(yōu)先抓好 “ 一通三防 ” 和防治水工作的標 準化。達標一個，鞏固一個。四是法律意識。抓好安全質量標準化，改變煤礦落后形象，是我們煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。這就決定 了這項工作的起點應該更高，必須符合十六大提出的走新型工業(yè)化道 路的要求，滿足職工群眾日益增長的安全生產、文明生產愿望；必須 進一步開闊眼界，向國際、國內先進水平看齊，建設高標準的安全質 量標準化礦井。對于出現的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復出現的共性問題能夠得到徹底的解決。在考核獎懲體系中，要把責任落實到人，每一處扣分項都要有具體的責任人，對于責任人按照制度進行處罰。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質量標準化意識。其實是沒有擺正質量標準化和生產之間的關系。安全質量標準化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎。所以對待質量標準化建設工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認識上有所提高，檢查要精細，但不要刻板教條，基層單位要深入做實質量標準化工作。其次，建立健全單位內部安全質量標準化
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