5如何做好秘書科工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 感、頭腦冷靜。在處置事務(wù)的過程中，不乏一些超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。再次是當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷及時(shí)性原則 。要堅(jiān)持以人為本，盡力解決大家日常生活中的實(shí)際困難，使同志們真正感覺到組織 和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而激發(fā)工作的積極性。 三要營(yíng)造和諧融洽環(huán)境，強(qiáng)化人文管理。在制度的制定中，堅(jiān)持運(yùn)用熱爐法則的四個(gè)懲處原則：首先是熱爐火紅，不用手去 第 10 頁 共 11 頁 摸也知道是熱的，是會(huì)灼傷人的替告性原則 。面對(duì)急事或突發(fā)性事件，不能退縮，要大膽地往前站，做到胸有主見，既不亂表態(tài)、亂許愿，又不唯唯諾諾、態(tài)度曖昧，避 免在解決一種問題時(shí)埋下另一種隱患。秘書科固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會(huì)隨時(shí)出 現(xiàn)。知書，就是要多學(xué)習(xí)，提高理論水平，通曉方方面面的知識(shí)，辦事得心應(yīng)手。對(duì)秘書科長(zhǎng)來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。對(duì)沒有明確時(shí)限的任務(wù)，也要盡快落實(shí)。 三是要默默奉獻(xiàn)，干事吃苦不叫苦。凡事以大局為重，不玩弄權(quán)術(shù)，不搞小動(dòng)作 。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決定確有問題需要更改，也要及時(shí)反饋由領(lǐng)導(dǎo)本人決定，若非授權(quán)，不可替代。多一步是越位，少一步是缺位，偏一步是錯(cuò)位。 如何做好秘書科工作總結(jié) 科長(zhǎng)職務(wù)之小不言而喻，但其職責(zé)之重、地位之要也是顯而易見的。同時(shí)下發(fā)縣政府 XX 縣區(qū)政府辦公室各類文件 426 件，文件格式嚴(yán)格把關(guān)。分子，圓滿完成任務(wù) 。重新規(guī)范完善了辦公室值班制度，繼續(xù)推行了縣領(lǐng)導(dǎo)帶班、主任值班制度，值班工作人員實(shí)行主副交接制度，力求不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，監(jiān)督執(zhí)行值班人員交接、重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件或緊急事項(xiàng)，沒有出現(xiàn)誤時(shí)、誤事和斷檔現(xiàn)象。會(huì)上認(rèn)真組織，確保質(zhì)量 。全科室同志團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極向上，強(qiáng)化服務(wù)功能，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極發(fā)揮窗口作用，圓滿完 成了全年各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。監(jiān)督檢查各單位印信管理和使用情況 。 （五）負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站學(xué)校簡(jiǎn)介和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)信息更新工作。 （二）負(fù)責(zé)組織起草涉及全局性的重要公文、材料 。 （八）負(fù)責(zé)承辦實(shí)施校領(lǐng)導(dǎo)接待日。 第 2 頁 共 11 頁 （十二）負(fù)責(zé)本單位門戶網(wǎng)站的建設(shè)與管理，做好網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布等工作，不斷豐富和完善校園網(wǎng)站內(nèi)容。在政務(wù)接待方面，對(duì)部門和基層單位到辦公室進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的人員，熱情主動(dòng)地提供服務(wù)和幫助。先后成功承辦了常務(wù)會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、城建工作會(huì)等各類會(huì)議 91 多次會(huì)務(wù)工作，未發(fā)生一次失誤。國(guó)慶安保期間加強(qiáng)了機(jī)關(guān)值班工作，日常值班雙人雙崗，前后樓門廳重點(diǎn)防護(hù)，機(jī)關(guān)保安嚴(yán)陣以待。對(duì)于解決不了的，進(jìn)行耐心解釋或說服教育和疏導(dǎo)工作，防止矛盾激化，改善了干群、黨群關(guān)系，杜絕了越級(jí)上訪事件的
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