5區(qū)市容局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(存儲版)
【正文】 圾中轉(zhuǎn)站，改造 **畔小區(qū)和高 XX 縣區(qū) 2 座垃圾站。強化公廁管理標準，上調(diào)公廁管理經(jīng)費，并要求各街道 對各自轄區(qū)內(nèi)的公廁進行出新，對老舊、缺損的設(shè)備及時增添和修復(fù)。積極開展每月違建互查工作和 “ 回頭看 ” 活動。 渣土運輸管理。要求各工地按要求開展工地圍擋公益廣告宣傳，今年上半年全區(qū)新增工地圍擋公益廣告 20 余塊。為進一步激發(fā)隊伍活力，定期開展執(zhí)法隊員輪崗，并在今年上半年開展全局協(xié)管員雙向選擇活動，對現(xiàn)有執(zhí)法隊伍進行優(yōu)化和調(diào)整。在加強主 XX 縣區(qū)城市管理工作的同時向城郊輻射延伸，實現(xiàn)工作任務(wù)和隊伍建設(shè)的 “ 兩手抓 ” ，不斷改善全區(qū)的市容面貌。 完善和落實各項查違機制，圍繞重點項目建設(shè)地塊、征遷地塊等區(qū)域開展違建整治 “ 鐵錘行動 ” 。 著力源頭治理，強化對工地出入口、混凝土攪拌站出入口及渣土運輸和傾倒的管理，嚴格查處渣土違規(guī)運輸現(xiàn)象。 在強化隊伍管理，完善考核機制，創(chuàng)新城管執(zhí)法模式，提升城管執(zhí)法服務(wù)水平上需進一步加強。通過月度 “ 紅旗中隊 ” 、 “ 最可愛城管人 ” 的評選，在隊伍中形成比學(xué)趕超、爭先進位的良好氛圍。對新建商業(yè)綜合體、小區(qū)新建門點等采取提前介入、服務(wù)前置的管理模式，主動上門將店招審批相關(guān)流程、標準和要求告知業(yè)主，提升服務(wù)水平，強化日常監(jiān)管。目前我區(qū)境內(nèi)在建工地按規(guī)定設(shè)置沖洗臺、過水池、沉淀池等設(shè)備的達 95%以上。加強區(qū)環(huán)衛(wèi)所隊伍的管理和效能建設(shè)，修訂和完善各項考核辦法，落實考核常態(tài)化，依據(jù)考核成績核付各市場化保潔公司及街道作業(yè)經(jīng)費，嚴格兌現(xiàn)獎懲。規(guī)范中轉(zhuǎn)站建設(shè)，制作統(tǒng)一站 第 3 頁 共 7 頁 名牌、溫馨提示牌、規(guī)章制度牌等公示牌。目前，完成 **南路、長江南路等區(qū)域綠化倒土 18 萬余方。完成我區(qū) 20**年棚戶區(qū)改造地塊違法建設(shè)的上報、核查
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1