5區(qū)市管中心某年上半年工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 容場貌及其它日常管理工作，每月組織干部職工定期清理牛 皮癬、野廣告，定期疏通市場下水管道，動(dòng)員各經(jīng)營業(yè)戶定期更新、洗刷店招店牌，完成市場內(nèi)垃圾中轉(zhuǎn)箱和地埋式果皮箱的清理維修和噴漆工作，配合執(zhí)法局集中整治 “ 馬路市場 ” 和占道經(jīng)營行為；五是加強(qiáng)市場衛(wèi)生管理，落實(shí)門前 “ 四包 ” 責(zé)任制和 “ 一攤一桶 ” 制，保潔人員全日制保潔，隨臟隨掃。年初，我單位成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓廉政教育，將廉潔自律情況納入效績考核，以經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，增強(qiáng)干部 職工的自律意識(shí)。 二、存在的問題 半年來，我們雖然在工作中取得了一定的成績 ，但依然存在著許多困難和問題： 一是單位業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張，人員工資開支大，水電維修等費(fèi)用逐年上漲；二是市場基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，市場內(nèi)建筑外墻墻皮破損脫落，門窗老化，管道年久失修，特別是下水經(jīng)常發(fā)生堵塞和房管所前市場道路破損嚴(yán)重的問題日益凸顯；三是受金三角市場改造等不穩(wěn)定因素影響，市場房屋出租率低，同比下降，經(jīng)營性收入縮減。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，自覺踐行厲行節(jié)約的要求；嚴(yán)格控制公務(wù)接待，嚴(yán)格控制“ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，加強(qiáng)公務(wù)用車管理；倡導(dǎo)綠色辦公，節(jié)約用水、用電，提高運(yùn)行效率。七是做好信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)真排查化解矛盾，完善接訪制度，公開監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱；認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作，根據(jù)近期省、市、區(qū)維穩(wěn)工作的會(huì)議精神，加大雙休日、節(jié)假日值班管理，做好值班維穩(wěn)記錄。對(duì)從事食品加工和餐飲
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