5區(qū)工商局工作報告(存儲版)
【正文】 化消費維權工作注入了強大動力。一是堅持調(diào)研先行。 。三是引導外地企業(yè)分公司（分支機構）結合當?shù)刭Y源升級企業(yè)法人。 “ 三舊 ” 改造。四是配合公安、消防、安監(jiān)等有關部門開展的聯(lián)合執(zhí)法行動。七是做好創(chuàng)文工作。一是制定和完善窗口辦事指南，探索建立標準化、流程化、規(guī)范化的服務體系。牽頭組織各專責小組全面推進市場監(jiān)管體系建設工作，抓好關鍵領域的重點工作，初步形成市場監(jiān)管體系基本框架和運行機制。堅持舉報即查、定期清查、區(qū)域聯(lián)查，構建打擊傳銷群防群控體系，健全網(wǎng)絡傳銷監(jiān)測查處機制。 （三）以貫徹新修改的《消費者權益保護法》為契機，著力 第 14 頁 共 15 頁 營造安全放心的消費環(huán)境。一是加強領導班子 “ 四種能力 ” 建設。繼續(xù)推進政務公開，推進電子政務 建設，強化權力運行制約和監(jiān)督，確保權力正確行使，讓權力在陽光下運行。四是縱深推進反腐倡廉建設。五是積極探索對電子商務企業(yè)消 費維權指導和監(jiān)管，凈化轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)購環(huán)境。三是積極探索適應商事登記制度改革的企業(yè)日常巡查監(jiān)管制度。 。 “ 兩建 ” 工作。四是加強對工作人員的業(yè)務培訓和指導，進一步提升各相關部門對商改制度的適應程度。五是配合做好 “ 幸福社區(qū) ” 建設。二是牽頭做好“ 平安市場 ” 創(chuàng)建，督促市場開辦者切實履行安全生產(chǎn)責任、落實消防制度。二是建立工商部門與知識產(chǎn)權、質監(jiān)、公安等部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的商標行政保護體制，推進 “ 兩法 ” 銜接，有效遏制侵犯轄區(qū)內(nèi)注冊商標專用權犯罪行為。一是落實民營經(jīng)濟發(fā)展 “1+9”政策文件，促進民營經(jīng)濟和中小微經(jīng)濟加快發(fā)展。 62 條意見。 （二）深化改革，有為有位。 一、圍繞改革主線 第 8 頁 共 15 頁 （一）把握機遇，提振信心。丹海工商所的一宗案件榮獲市局 “ 十佳案件 ” 。 （三）認真開展干部人事培訓等工作。同時通過建章立制把改進作風的成效，落實到促發(fā)展、惠民生等中心工作上。全區(qū)共減少審批備案事項 136 項，壓減比例達 %。成立以張火青區(qū)長為召集人的區(qū)商事登記改革工作聯(lián)席會議；制定了工作方案。完善牲畜屠宰管理聯(lián)席會議制度，共搗毀 私宰窩點 17 個，查獲待宰生豬、羊 43 頭（只）；立案 62 宗，罰沒款 萬元；配合公安部門刑拘涉案人員 20 人，逮捕７人，對私屠濫宰及銷售私宰肉品等違法犯罪分子的追刑力度前所未有。二是加大食品質量監(jiān)測力度，選擇 有一定風險的散裝熟食和小零食作為重點抽檢對象，委托抽檢1125 批次，合格率 %。 （二） “ 查無 ” 基礎工作得到有力夯實。橫沙祖光路、港灣北路拆遷范圍已遷出商戶 48 戶。一是專人服務 “ 藍月亮 ” 等 2 家企業(yè)申報國家馳名商標， “ 富林 ” 地板申報成功。 （三）服務中小微企發(fā)展。 一、圍繞全區(qū)工作大局，在服務發(fā)展上作出新的成績 （一）大力發(fā)展經(jīng)濟主體。與上年同期相比，企業(yè)數(shù)增長 %，注冊資本（金）增長 %；個體工商戶數(shù)增長 %。 三是幫助個體工商戶升級企業(yè)，指導皖春豆制品廠、金峰樓酒家等 5 家個體工商戶升級為企業(yè)。目前有 99 家企業(yè)和 6 家個體工商戶獲得 2024 年度 “ 省守合同，重信用 ” 稱號。共立案查處各類經(jīng)濟違法案件 488 宗，罰沒金額 萬元。引導辦照 428 戶，取締 321 戶，查處無證照生產(chǎn)經(jīng)營案件183 宗，罰沒 萬元。四是加大食品案件查處力度，共立案查處食品違法行為 134 宗，罰沒入庫 萬元。15 國際消費者權益日 ” 宣傳咨詢活動，每月組織 1 次青年志愿者開展工商業(yè)務惠民宣傳活動，每月開展1 次食品免費檢測服務活動。四是業(yè)務流程再造，適應商改要求。三是全面高效的食品安全綜合監(jiān)管體系初步建成。 （二）政風行風評議活動取得 “ 四連冠 ” 。二是開展干部培訓。黨群關系順利移交屬地管理。二是從推進行政體制改革的現(xiàn)實看，流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職責的劃轉，為我們把更多精力轉到全面強化市場監(jiān)管上來創(chuàng)造了有利條件。組建分局全面深化改革領導小組，由主要領導親自掛帥，分管領導全部參與，相關科室具體負責，分成若干攻堅小組。安排專人及時跟蹤項目建設情況及存在的問題，提前為項目征
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