5前期部年終述職報告某年(存儲版)
【正文】 的《建筑規(guī)劃紅線圖》未能及時取得。 但同時也確實給我們帶來了極大的動力，促使我們及時調(diào)整工作思路，從實際出發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和辦事效率，壓縮時限，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫 第 5 頁 共 6 頁 助和部門全員的共同努力下，我們與政府、州、市、合作區(qū)等相關(guān)局處的大多數(shù)部門，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證辦事渠道和諧暢通。 在今年前期手續(xù)急需辦理且部分手續(xù)不完備的情況下，某某同志能夠積極主動與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)揮與相關(guān)部門多年建立并保持的業(yè)務(wù)關(guān)系優(yōu)勢，想方設(shè)法進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，采取先申報審核后補(bǔ)辦手續(xù)的辦法，先后及時地完成了寧某某等多個項目的施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督審核以及消防審核，為能夠提前完成前 第 6 頁 共 6 頁 期手續(xù)和推進(jìn)前期部工作發(fā)揮了積極的作用。同時也是工程招標(biāo)和后期辦理房產(chǎn)審核手續(xù)的重要依據(jù)。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)。因此，為了最大限度的利用土地資源，保證公司利益最大化，建議公司加強(qiáng)規(guī)劃方案謀劃的前瞻性和規(guī)范化管理。某某同志在今年的工作中，以維護(hù)公司利益為前提，從大局出發(fā)，忍受住個別拆遷戶的冷言冷語，甚至責(zé)罵，克服種種困難，放棄多個節(jié)假日和業(yè)余時間，經(jīng)過耐心細(xì)致的說服動員、反復(fù)走訪和協(xié)商，先后完成了金融大廈和宜某某 25X 商住樓項目用地的共 37 戶 的拆遷安置工作。因此，我們在自身嚴(yán)格要求，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，與公司行辦、工程、財務(wù)、預(yù)算、營銷等部門積極配合，建立良好的協(xié)作關(guān)系和營造愉快
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