【正文】 五是突出政策扶持，健全特色農(nóng)業(yè)發(fā)展激勵機制。我鄉(xiāng)主要的農(nóng)產(chǎn)品種類是玉米，水稻，谷子，今年各項工作都早于往年，截止 3 月 23 日調(diào)查，全鄉(xiāng) 9 個行政村，農(nóng)田清理工作已基本完成，種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、各種農(nóng)耕器械都已準(zhǔn)備齊全，可以滿足春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。 二是畜禽養(yǎng)殖情況。如今年全國玉米種子價格明顯上 漲。 春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的突出問題。 四、當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和存在的突出問題 一季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有利因素。按照我鄉(xiāng)林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體要求，堅持“ 管建并重 ” 原則，按照一年新建一個 5001000 畝果園建設(shè)規(guī)模，到 “ 十二五 ” 末，全鄉(xiāng)果園達到 20 個，果園面積達到 10000畝，人均 1 畝果園以上，人均純收入增加 2024 元，林果種植戶達到 1200 戶，解決勞動力 2400 人，把我鄉(xiāng)建成林果特色鄉(xiāng)。從 4 月末開始各村將開始種植各種葉菜類蔬菜。今年以來，我鄉(xiāng)在縣林業(yè)局和農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，切實加強對春季農(nóng)業(yè)特別是果園建設(shè)、糧食生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖等各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施，有力地推動了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和各項工作的落實。 四是突出龍頭企業(yè)建設(shè)，提高特色農(nóng)業(yè)發(fā)展帶動能力。 第 17 頁 共 22 頁 （五）抓督導(dǎo)考 核，完善特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的推進機制。圍繞影響和制約特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，從產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)入手，提供全方位配套服務(wù)。 （二）抓政策配套，形成特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持體系。 畜牧產(chǎn)業(yè) 方面。 在調(diào)研中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映了不少困難和問題，有共性的也有個性的，需引起政府及相關(guān)職能部門的重視。如通州今年春耕生產(chǎn)重點是抓好烤煙、早熟蔬菜和糧食生產(chǎn)，明確了今年烤煙面 積 4300 畝，試種 1000 畝有機高梁， 4000 畝優(yōu) 第 12 頁 共 22 頁 質(zhì)水稻，并將目標(biāo)任務(wù)及時分解落實到各村。 通過鎮(zhèn)村干部深入田間調(diào)研，雙廟鎮(zhèn)對此次旱情造成農(nóng)作物生長受損十分重視，分派農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站專人進村入戶進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，盡最大努力減少旱情給我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)收入帶來的損失。 一是對全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作任務(wù)進行細化分解，落實到村組、農(nóng)戶，并明確各村黨組織書記為第一責(zé)任人，鎮(zhèn)成立督查考核小組，加大督促檢查力度，確保各項措施落到實處。同時要不斷擴大規(guī)模，增加品種，形成特色，確保在供應(yīng)本地市 場的基礎(chǔ)上，逐步打入上海、南京、蘇州等大中城市。四是制訂激勵措施。 二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。 一、深入剖析原因，對癥下藥求突破。 致謝。 還有，我們所實習(xí)的是一條完整的生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是由一個個生產(chǎn)工位組成的。在聯(lián)合收獲機上一般采用液力來改變主從動輪的工作半徑。已摘下的果穗被撥禾鏈帶向果穗螺旋，果穗螺旋由割臺兩側(cè)將果穗向中央集中，并經(jīng)中部的伸縮扒指傳給傾斜鏈耙。這些變速箱都將會用到割臺的傳動部分。輥軸與水平面成 10~12176。玉米聯(lián)合收獲機裝配生產(chǎn)線共有底盤和小輪胎、糧倉、支撐架和 發(fā)動機、剝皮機、籽?；厥障洹⑸\器、秸稈還田機、駕駛室、除雜裝置、大輪胎、收獲割臺、轉(zhuǎn)向系和無級變速器等十幾個工位；在老師的指導(dǎo)下，通過在生產(chǎn)線上實際操作，結(jié)合所學(xué) 第 3 頁 共 22 頁 專業(yè)知識，系統(tǒng)掌握了玉米聯(lián)合收獲機的整機結(jié)構(gòu)、工作原理以及裝配、使用和維護等相關(guān)知識和操作技能。 首先在這里簡單地介紹一下洛陽中收機械裝備有限公司這個學(xué)校的實踐基地。 “ 開拓者 ”系列自走式玉米聯(lián)合收獲機開創(chuàng)了中國玉米大規(guī)模機械化收獲的先河，技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位； “ 東方紅 ” 系列聯(lián)合收割機是 第 2 頁 共 22 頁 行業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)品。這些機床都是為加工玉米聯(lián)合收獲機上的零件所服務(wù)的 。輥軸呈v 型或槽型配置， v 型結(jié)構(gòu)簡單，但果穗易向一側(cè)流動，槽型果穗分布均勻。這兩種結(jié)構(gòu)大體相似，工作原理幾乎相同。 底盤與無級變速系底盤起到了整個車體的關(guān)鍵支撐作用，也是構(gòu)成整個玉 米聯(lián)合收獲機自走式的重要因素。 圖 2 中收玉米聯(lián)合收獲機工作流程示意圖 圖 3 中收玉米聯(lián)合收獲機 最后，我想談一些自己在這次實習(xí)中的收獲與不足。以后有那么一天，當(dāng)我們走上負(fù)責(zé)生產(chǎn)的崗位，如何最大程度地優(yōu)化自己的所負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程時，我們需要給出自己的答案，而在這里的實習(xí)經(jīng)歷多多少少可以借鑒。最后也感謝我們的同學(xué)們互幫互助，互相解疑。二是對農(nóng)民引導(dǎo)不力，缺乏有力的政策、資金、技 第 7 頁 共 22 頁 術(shù)、市場等方面的扶持，沒有建立有規(guī)模、有特色的示范點，未能充分發(fā)揮典型引路的作用，農(nóng)民群眾對高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化觀望的多，實際介入的少，議論的多，行動的少。二是引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種養(yǎng)觀念。大力發(fā)展農(nóng)民合作組織和經(jīng)紀(jì)人隊伍，保證農(nóng)民生產(chǎn)出來的農(nóng)副產(chǎn)品賣出好價錢。組織農(nóng)戶形成種養(yǎng)聯(lián)合體，積極掛靠外地龍頭企業(yè)，實行訂單生產(chǎn)，保護價收購，使農(nóng)戶不愁出路，安心發(fā)展。三是對高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行量化考核積分，納入到全年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作 考核之中，實行一票否決。 一、調(diào)研基本情況 調(diào)研組主要圍繞種植業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題先后深入通州鎮(zhèn)、卡羅鄉(xiāng)、甘寨鄉(xiāng)、平湖鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研。三是認(rèn)真惠農(nóng)政策，群眾春耕生產(chǎn)的積極性高漲。但是這些產(chǎn)業(yè)由于沒有真正突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的束縛，在發(fā)展中出現(xiàn)一些不容忽視的問題：一是所選項目沒有很好地體現(xiàn)比較優(yōu)勢，特色不突出，許多項目都是跟著別人的尾巴走；二是規(guī)模小，基地建設(shè)滯后，由于規(guī)模小，產(chǎn)品在市場上根本占不了份額，沒有規(guī)模效益，基地建設(shè)也就跟不上，由于沒有規(guī)模，形不成專業(yè) 市場，就更談不上物流、人流、資金流和信息流；三是市場開拓力度不大、信息不靈，目前發(fā)展的項目，大多數(shù)都把眼睛盯住縣內(nèi)市場，大家都在談市場，但就是沒有專人去闖縣外市場，開拓市場，一些項目只要市場出現(xiàn)供大于求或價位走低，項目就更換門庭，而當(dāng)市場需求量增加，價位回升時，又出現(xiàn)了無基地、無