5企業(yè)辦公室主任述職報告(存儲版)
【正文】 ，尤其是在辦理涉及職工利益和牽涉各部門工作的事宜時 ，積極營造讓大多數(shù)人充分發(fā)表意見和建議的環(huán)境，認(rèn)真采納有益于總公司，有益于團(tuán)結(jié)，有益于制度管理的意見，如制訂和匯編總部規(guī)章制度、購置職工工作制服、確定工作午餐、辦公家俱使用和總部辦公樓裝修使用情況等工作中，能汲納大家的看法和建議，把這些事情逐件辦好。圍繞市場，把握機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，千方百計想方設(shè)法承攬業(yè)務(wù)，承接業(yè) 務(wù)要省內(nèi)省外一起抓、國內(nèi)國外都不放過。二是以改革為主線，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，就是要在日趨激烈的市場競爭中，改變粗放型增長模式，深化企業(yè)體制改革，從根本上解除束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。在工作中，能較好地調(diào)動辦公室同志一道工作，安排好每個月的工作計劃，并落實到人，定期檢查，注意在工作安排時充分利用個人的優(yōu)點和特長，避開他的缺點和弱點，為同事提供最適合他個性的工作。 回顧一年的工作，仍存在一些不足之處。這些方式都
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