5人事分配制度改革看法(存儲版)
【正文】 的主人翁責(zé)任感，積極參與支持改革，把有益的意見吸收到方案 第 4 頁 共 4 頁 之中，使方案和制度建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。增強醫(yī)院的向心力和職工的凝聚力，提高管理水平，促進醫(yī)院健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。為職工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件。 抓謀劃到位，處理好國家法律法規(guī)與單位建章立制的關(guān)系，充分發(fā)揮職代會的作用。而對多年效益不好，經(jīng)幫助也無起色的科室采取縮編、合并甚至撤消等措施。醫(yī)院在中層干部的聘用上引入競爭機制。使全院職工了解改革，理解支持改革，并自覺的參與到改革之中。全面推進人事分配制度改革，按照 “ 脫鉤、分類、搞活 ” 的原則，突破用人制度和分配方式的局限，面向市場，建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，符合醫(yī)院發(fā)展需求，充滿生機活力的管理運行機制，是促進醫(yī)院健康發(fā)展，適應(yīng)時代要求的必由之路。 二、強化科室負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮中層干部的作用為充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部在醫(yī)院管理和建設(shè)中的作用，必須體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，
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