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5上半年安全工作總結(jié)4篇(存儲版)

2025-09-07 20:45上一頁面

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【正文】 對建筑施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,采取定 期與不定期相結(jié)合的方式,對建筑企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、用電安全和工人的防護(hù)措施進(jìn)行檢查,促使他們進(jìn)行安全施工。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年安全工作總結(jié)上半年安全工作總結(jié)( 3) |返回目錄 為全面落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策和部署,按照市有關(guān)安全生產(chǎn)活動的工作要求,全面推動 xx 年工作落實,以有效防治、堅決遏制安全生產(chǎn)事故為目標(biāo),扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育,安全生產(chǎn)執(zhí)法,重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)治理 “ 三項行動 ” ,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境,現(xiàn)就今年上半年工作開展情況匯報如下: 加強(qiáng)對煙花爆竹的排查工作。在安全工作檢查過程中,我們先后發(fā)出 3 份的隱患整改通知書,目前這幾項隱患整治工作已落實。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況: 為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我社主要從以下方面入手:一是健全了全系統(tǒng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。重品牌,拓市場,增強(qiáng)競爭實力 。 培養(yǎng)市場,加大廣告宣傳,樹立品牌意識 鄂爾多斯市的房產(chǎn)開發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景,我們要做好市場調(diào)查,總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗,做好業(yè)主的回訪工作,并加大宣傳力度,提高我們的企業(yè)知名度。 員工的著裝 6 月份我們統(tǒng)一了員工的服裝,員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩。 與此同時我們也注重了公司文化的建立,我們動員廣大員工認(rèn) 真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站,了解集團(tuán)公司的成長過程,培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識,我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿,半年來我們共為公司選送稿子 4 篇, 4 篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表。 對小區(qū)存在的問題進(jìn)行整治,共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)維修 為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看 法,也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題,春節(jié)過后,我們在集團(tuán)公司的大力支持下,開始了對 a、 b 區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,對環(huán)境進(jìn)行徹底的整治。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。 第 1 頁 共 14 頁 上半年安全工作總結(jié) 4 篇 20xx 年上半年我們的工作緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時度勢、與時俱進(jìn)的總方針,時刻踐行著為集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標(biāo),加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),不斷創(chuàng)新,努力完成著各項任務(wù),取得了一些成績,現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報 一、完成的工作 理頭緒、抓管理、樹形象 一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后,首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理,迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),使得 在職員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求。正月十五元宵節(jié),我們在集團(tuán)公司的大力支持下,在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會》,精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個高潮。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳,自身素質(zhì)、創(chuàng)城意識得到了很大的提高。 ( 4)交房資料的準(zhǔn)備工作 我們整齊了《業(yè)主入住通知書》、《業(yè)主裝修合同》、《物業(yè)服務(wù)合同》、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主服務(wù)指南》等交房時給業(yè)主的相關(guān)材料,同時我們正緊鑼密鼓地進(jìn)行著對 d 區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立。 三、下 半年的工作打算 全力以赴將 d 區(qū)項目的接管工作完成好。 總之,我們物業(yè)公司會在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,重管理,抓培訓(xùn),創(chuàng)新服務(wù) 理念 。按照條塊責(zé)任分工
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