4門窗廠年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 理布局線下店面，提高線下體驗(yàn)的專業(yè)性，發(fā)展線上線下聯(lián)動(dòng)的 o2o模式 。 關(guān)鍵詞 5：互聯(lián)網(wǎng)化 互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無(wú)論是電商還是 o2o都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營(yíng)銷渠道，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（ nic）的相關(guān)報(bào)告，我過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破 億人次，這也意味著互 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 聯(lián)網(wǎng)化的勢(shì)如破竹，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò)投放廣告，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而這也為門窗企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。跨的界限也不宜太大，涉足的新品類應(yīng)該是能夠能夠利用自身原有資源更好進(jìn)行開(kāi)拓的，不宜盲目跟風(fēng)跨界，但是人力、渠道、管理等都沒(méi)有跟上，而跨界也面臨著在新領(lǐng)域 “ 不專業(yè) ” 的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果。 以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還忙碌中度過(guò)了具有收獲的 20xx。 在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售 后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。 關(guān)鍵詞 6：跨界 整體家居也是不少門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展應(yīng)對(duì)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的方式之一，但所謂 “ 隔行如隔山 ” ，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。但是對(duì)于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，物流配送、
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