4老干部工作目標管理責任制的現(xiàn)狀分析與思考(存儲版)
【正文】 三、對改進和完善老干部工作目標管理責任制的思考與建議 （一）進一步改進和完善老干部工作目標管理責任制的內(nèi)容。對老干部工作 進行科學、有序、有效的考評，需要各級黨委、政府高度重視，組織、老干、人社、財政等部門密切配合。二是要注意適應形勢變化，將長期指標與短期指標相結合。目前，老干部工作考核，結果考核多，過程管理少，形成了程序化和模式化，容易出現(xiàn) “ 年終一把抓 ” 現(xiàn)象。 （五）在老干部工作目標管理責任制考評結果的運用上，堅持公開公平，使老干部工作考評的激勵性更大。三是堅持 “ 發(fā)展導向 ” 。二是堅持 “ 標桿導向 ” 。要把老干部滿意度評價列為重點內(nèi)容，通過問卷調(diào)查、投票測評等形式反映老干部的滿意程度，印證老干部工作部門和老干部工作人員的工作實績。 （四）在考評方式上，進一步體現(xiàn)靈活多樣，使老干部工作考評的民主性更高。為讓老干部思想上保持先進、生活上待遇從優(yōu)，國家近年來出臺了一系列加強落實老干部政治、生活待遇的文件，以確保各地老干 部充分共享改革發(fā)展成果。例如，隨著老干部工作職能的轉型和不斷發(fā)展，各級應及時規(guī)范和統(tǒng)一退休干部服務管理工作內(nèi)容，以便更好地做好退休干部的管理服務和考核。三是社會參與不夠。另一方面，考核標準于原則，評價多為定性，較少采取定量，程序缺乏規(guī)范性，有的甚至流于形式，使考核工作走過場，無法發(fā)揮其應有的管理、監(jiān)督作用。 第 5 頁 共 11 頁 （二）目標管理責任制考核的方式方法還不夠科學。 二、目前老干部工作目標管理責任制存在的問題 （一）目標管理責任制的考評指標體系還不夠完 善。一是貼近活動需求，搭建健身養(yǎng)老平臺，抓實活動陣地建設。各部門高度重視，切實抓好離退休干部黨支部建設，納入組織工作全局。逐步形成了離休干部每月 15 日政治理論學習、半年市情通報、重大節(jié)日走訪慰問、黨政領導聯(lián)系同職級老領導的制度和慣例；列席重要會議、閱讀報刊文件、定期參觀考察的制度等一整套行之有效的管理模式。自 1997 年 XX 省實施老干部工作目標管理責任制以來，彌勒市積極貫徹落實老干部工作目標管理責任制的各項內(nèi)容，全市老干部工作得到了全面協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴格推行三個機制的落實，及時編報年度“ 兩費 ” 預算，要求單位按月足額發(fā)放，不得拖欠挪用。二是抓好思想建設，定期調(diào)查摸底夯實思想基礎。目前全市建有活動中心 1 個、老年大學 1 所，大多數(shù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有固定的老干部學習活動室，較好地為離退休干部活動提供了場地保障。二是重點指標不穩(wěn)定。對老干部日常工作、階段性工作，動態(tài)掌握的還不夠；二是定性考核多，定量考核少。一是多頭重復考核現(xiàn)象嚴重。時代在發(fā)展，情況在變化，這要求老干部工作部門以開闊的視野，對老干部工作目標責任制考核體系作進一步的探索。當前，要形成老干部工作考評合力，使老干部工作的影響面更大，更好的發(fā)揮其帶動作用和促進效應，就要嚴格按照中央和省委要求，把老干部工作融進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和黨員干部考核的目標體系中，落實 “
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