4練就過硬本領(lǐng)掌握過硬技能培養(yǎng)過硬作風(fēng)建設(shè)過硬隊伍(存儲版)
【正文】 以集中換屆為契機(jī)，端正選人用人導(dǎo)向。以 “ 子午講壇 ” 、高校培訓(xùn)基地和遠(yuǎn)程教育為主陣地，大力實施 “ 干部素質(zhì)提升工程 ” ，切實解決一些黨員干部 “ 本領(lǐng)缺失 ”和 “ 不能為 ” 的問題。作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須立足源頭，抓住關(guān)鍵，建立完 善的制度體系，從制度和紀(jì)律上規(guī)范干部行為。 目標(biāo)只是一個導(dǎo)向，行為則是實現(xiàn)目標(biāo)的過程。 四是扎實作風(fēng)建設(shè)。 第 13 頁 共 13 頁 組工干部隊伍要建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，關(guān)鍵是要切實提高服務(wù)黨員群眾的水平。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。要緊盯建設(shè)漢中東部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣目標(biāo)，在 “ 跨越發(fā)展、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、統(tǒng)籌城鄉(xiāng) ” 上創(chuàng)先爭優(yōu)，加強(qiáng)承諾監(jiān)督和過程考核，完善目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“ 三位一體 ” 考核機(jī)制，以目標(biāo)責(zé)任考 核促進(jìn)工作落實，以自身建設(shè)考核促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，以社會公認(rèn)評估促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 以教育培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)鍛造過硬作風(fēng)。 安裝三隊武智亭 第四篇：深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊伍深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊伍 XX 縣區(qū)委常委、組織部長張振文 作風(fēng)建設(shè)歷來是我們黨攻堅克難的 “ 傳家寶 ” 。管理制度 “ 嚴(yán) ” 固然很重要，但在協(xié)調(diào)各種關(guān)系上，以什么方式方法進(jìn)行收效最大，就得看對干部民主生活是否正常。 四、重班組長，突出班組長的核心作用，在班組長的選拔中，將責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，組織能力強(qiáng)的員工選拔到班組長崗位上來，同時給予班組長獎勵。隨著我礦機(jī)械化大生產(chǎn)程度的不斷提高，對生產(chǎn)隊組而言，體力勞動有了很大的降低，而我隊體力勞動強(qiáng)度極大，這點也是我隊的特點，因此如何調(diào)動廣大職工的勞動積極性，是保證任務(wù)的關(guān)鍵所在，也是難點所在。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要通過群眾路線活動，按照 “ 三嚴(yán)三實 ” 要求，建立健全一系列反四風(fēng)、轉(zhuǎn)四風(fēng)的規(guī)章制度，實 現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化。一要從嚴(yán)從細(xì)抓作風(fēng)。二是黨員干部率先垂范。作為 **警察，無論職務(wù)高低、崗位類別，都有各自的責(zé)任。 **警察是個高風(fēng)險的職業(yè)，責(zé)任過硬尤為重要。二要提升業(yè)務(wù)技能。面對大是大非，旗 臶鮮明，立場堅定；面對歪風(fēng)邪氣，敢于亮劍，堅決斗爭；面對艱難險阻，敢立 “ 軍令狀 ” ，誓奪 “ 軍功章 ” 。牢牢占領(lǐng)思想制高點，確保政治上永遠(yuǎn)過硬。一要提升政治素養(yǎng)。一要提升警察學(xué)習(xí)能力。三要提升創(chuàng)新本領(lǐng)。二是敢于承擔(dān)風(fēng)險。 牢牢扎緊制度籠子，確保紀(jì)律絕對過硬。堅持紀(jì)律面前人人平等、執(zhí)行紀(jì)律沒有例外，堅決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性， 杜絕因人而異因事而異的 “ 彈性 ” 執(zhí)行；堅決打擊有令不行、有禁不止的各種行為，以鐵的紀(jì)律帶出一支鐵的隊伍。要認(rèn)真聽取群 眾的意見建議，以群眾呼聲作為開展工作的第一信號，以群眾滿意作為開展工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，從群眾不滿意的地方改起，從群眾期望的地方干起，不斷夯實群眾基礎(chǔ)，真正贏得人民群眾的擁護(hù)和支持。 第三篇：論過硬隊伍建設(shè)論過硬隊伍建設(shè) 什么是過硬隊伍建設(shè)呢。在日常工作中，我隊堅持以實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為目標(biāo)，把安全管理放在各項管理之首，突出 “ 精細(xì)化 第 7 頁 共 13 頁 管理 ” ，用科學(xué)、嚴(yán)密、完備的規(guī)章制度做保證，充分發(fā)揮分項定額、多勞多得的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，認(rèn)真落實 “ 誰的崗位誰負(fù)責(zé) ”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)不同的工作任務(wù)，有重點地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，強(qiáng)化安全意識教育，把
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