4煤礦安全管理工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 下的工作票制度。 ② 適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級(jí)對(duì)管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。 。 堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程 ① 進(jìn)一步改進(jìn)培 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 訓(xùn)工作。（ 5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、 “ 三違 ” 排查和分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性 ，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、 “ 三違 ” 。（ 2）礦對(duì)管理人員：按安全指標(biāo)（ 30 分），隊(duì)組 “ 千分制 ” 績(jī)效得分（ 20 分），下井下基層（ 20 分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（ 20 分），生產(chǎn)指標(biāo)（ 10 分）五項(xiàng)指標(biāo) “ 百分制 ” 對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績(jī)效基數(shù)予以?xún)冬F(xiàn)。（ 3）在各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “ 評(píng)優(yōu)抓差 ” 排名獎(jiǎng)罰活動(dòng)。（ 2）實(shí)施層級(jí)管理考核。主要措施： 加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制 衡今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個(gè)人，不利于隊(duì)組主體管理作用的發(fā)揮，另外對(duì)輔助隊(duì)組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車(chē)現(xiàn)象的普遍存在。 四、 2024 年安全工作基本思路：把安全工作擺在認(rèn)真踐行“ 三個(gè)代表 ” 重要思想與全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞 “ 三個(gè)依靠 ” ，以技術(shù)、裝備升級(jí)和培訓(xùn)教育為依托 ，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。三是開(kāi)展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。七是繼續(xù)將 “ 專(zhuān)項(xiàng)治理 ” 、 “ 安措工程 ” 、“ 精品工程 ” 建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。 1－ 11 月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票 2712 份，安全完成了巷道貫通 36 處、初采初放 16 次、留假巷回撤 22 次、掘進(jìn)開(kāi)口搬家倒面 53 次、通過(guò)斷層 72 條、無(wú)炭柱 45 個(gè)。二是積極開(kāi)展放炮專(zhuān)項(xiàng)治理工作。質(zhì)量考核增提工資 ，否決 。 二、主要安全工作 以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績(jī)效考核。 績(jī)效抵押。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 煤礦安全管理工作匯報(bào) 今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及 “ 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度 ” 為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問(wèn)題，以加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，以實(shí)現(xiàn) “ 兩化 ” 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。組織各類(lèi)事故分析 38 起，其中非傷亡事故23 起，人身事故 15 起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人 87 人次（開(kāi)除留用 3 人次）?，F(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌整改 16 次，較去年同期 23 次下降了 %。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 560 人次，實(shí)際完成 1042 人次。截止目前累計(jì)檢查 66 次，覆蓋率 100%。完成了 1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專(zhuān)項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開(kāi)展了煤體注水工作，投用 9 套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，刷白了 6000余米大巷，擴(kuò)刷了 530 余米 455 總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測(cè)定和礦井瓦斯等級(jí)、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了 5 套電磁閥噴霧，十月底順利 的組織
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