4煤礦半年工作總結(jié)及下半年工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 前半年 *70 投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程， *70 投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。 ㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排： 為了確保 *00*年 *70 水平首采區(qū) *X 煤合并層輕放綜采、 5*5水平三采區(qū)輕型綜采和 *70 綜掘三項(xiàng)技 術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定 *00*年對(duì)不能滿足平峒 60 萬噸、斜井 90 萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì) *898 萬元。由水電中心安排。 月，工期 5 個(gè)月，貫通時(shí)間 *00*年 6 月 *0 日，安裝期 *個(gè)月， *00*年 9 月 *日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比來推動(dòng)雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化； ⑵ 進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長(zhǎng)聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān) 督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對(duì)上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。 ㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平： *、工作目標(biāo)： 圍繞 *70 輕放綜采、綜掘和 5*5 輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵水平的目的。 *、 *70 投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人 86 人，以滿足 *70 投產(chǎn)主付運(yùn)輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確 第 16 頁 共 17 頁 標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計(jì)劃，還原隊(duì)組對(duì)班組全責(zé)管理職能，讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動(dòng)隊(duì)組工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作，從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。 ㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)： *、工作思路： *00*年，在認(rèn)真鞏固 *00*年雙建雙達(dá)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型 員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。首采區(qū)首采面 *00*年 9 月 *日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止 *00*年 **月底， *70首采區(qū)首采面 ***0*正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有 **0 米，預(yù)計(jì) *月 *日開口?？傎M(fèi)用 萬元。 其中。 采煤隊(duì) 。 ㈡、 *00*年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排 *、指標(biāo)計(jì)劃： 原煤產(chǎn)量： 90 萬噸；目標(biāo)： *00 萬噸 總進(jìn)尺： *7500 米，其中：開拓 900 米，準(zhǔn)備 **00 米； 綜合單產(chǎn)： **05*噸 /個(gè) 今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱 *5 個(gè)密度達(dá) **6 個(gè)/km*， *米以上斷層 7*條密度達(dá) 75 條 /km*； ***月共計(jì)圈定采面 **個(gè)，圈定儲(chǔ)量 *0*.7 萬噸，實(shí)際采出 萬噸，其中單面儲(chǔ)量在 5 萬噸以下的有 *個(gè)。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。全年對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)、隊(duì)干組織培訓(xùn) *0 期 990 人（其中礦組織培訓(xùn) **期 709 人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn) *9 期 *8*人）。具體是 5*5 軌道巷 7**m，皮帶巷 *96m。年計(jì)劃 800 米， ***月完成 895 米，全年預(yù)計(jì)完成 *005 米，完成年計(jì)劃 **%；具體上倉石門 **米，井底大巷 *0*米，皮帶下山 ***米，軌道下山 *77 米，下部車場(chǎng) *0*米，水倉 *05 米，二聯(lián)巷 *0 米，下部煤倉及通風(fēng)立眼 *6 米。全年計(jì)劃 ***.8*噸， ***月份實(shí)際完成 *77.*7噸，完成計(jì)劃的 ***.55%，同比提高 **.**噸，增幅 **.66%，全年預(yù)計(jì)完成 * 噸，完成計(jì)劃的 **%，同比提高 * 噸，增幅 **.88%。 （ *）、準(zhǔn)備進(jìn)尺。 （ *）、掘進(jìn)產(chǎn)量。 第 1 頁 共 17 頁 煤礦半年工作總結(jié)及下半年工作思路 煤礦半年工作總結(jié) 進(jìn)入今年以來，原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級(jí)公司年度工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩
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