4民政局農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 各種技術(shù)資料 3000 多份。我市有部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織還沒建立規(guī)范的章程，缺乏民主管理，協(xié)會的人員 第 7 頁 共 10 頁 組成形同虛設(shè)。目前我市行業(yè)協(xié)會中只有少數(shù)配有專職人員，具體辦事人員大多數(shù)由兼職人員擔(dān)任，沒有真正把科技專業(yè)人才和經(jīng)濟(jì)大戶進(jìn)行優(yōu)化組合，導(dǎo)致協(xié)會整體素質(zhì)不高，缺乏吸引力 ，發(fā)展后勁不足。 加大培育新協(xié)會成立的工作力度，加快農(nóng)民增產(chǎn)增收的步伐。 一、對已經(jīng)成立的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，要引導(dǎo)他們建立和完善財產(chǎn)分配和積累制度，依法運(yùn)作。 。夏莊鎮(zhèn)組織農(nóng)戶栽植 “ 澀龍珠 ” 和 “ 煙十三 ” 兩個品種的葡萄，特供煙臺張裕葡萄酒業(yè)公司，成為我市一個鎮(zhèn)級范圍的特色產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)出了“ 一鎮(zhèn)一業(yè) ” 的專業(yè)化生產(chǎn)格局。 四、對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會培育及發(fā)展的對策和建議 給予若干扶持政策，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來源。有部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會是依托于政府的某個主管部門或政府包辦，其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等都缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，沒有形成“ 民辦、民管、民受益 ” 的規(guī)范模式，導(dǎo)致在實(shí)際工作中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。 XX 縣區(qū)花生協(xié)會為榮成花生統(tǒng)一注冊了 “ 榮成大花生 ” 商標(biāo)，申請了 “ 榮成大花生 ” 原產(chǎn)地保護(hù)登記，實(shí)行產(chǎn)品商標(biāo)和原產(chǎn)地標(biāo)記的統(tǒng)一管理，組織會員單位共同使用和經(jīng)營 “ 榮成大花生 ” 品牌，實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略，為我市花生行業(yè)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基矗 三、我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會存在的問題 我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會雖然取得了部分成績，但從整體看，還處于起步階段，存在不少的問題。我市河北隋家村利用 “ 支部加協(xié)會，農(nóng)民得實(shí)惠 ” 的運(yùn)作模式，緊緊圍繞科普系統(tǒng)化服務(wù)，幫助麻農(nóng)排憂解難。我市養(yǎng)鹿行業(yè)過去由于沒有協(xié)會的統(tǒng)一管理，一度處 第 5 頁 共 10 頁 在分散、自發(fā)和初級的經(jīng)營水平中， 效益也不大好。對公司來說，生產(chǎn)經(jīng)營越做越大，市場占有率越來越高；對農(nóng)戶來說，趨利避害、揚(yáng)長補(bǔ)短，解除以往銷售難的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)了 “ 小生產(chǎn)與大市場有效對接 ” ，開拓了榮成的 +養(yǎng)兔 業(yè)市常第三，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會及時捕捉市場信息，引導(dǎo)農(nóng)村會員根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)科學(xué)籌劃，規(guī)范自律，避免無序發(fā)展和惡性競爭，對外統(tǒng)一營銷服務(wù)，以合法手段維護(hù)會員利益。 （一）協(xié)會的建立提高了自身行業(yè)的實(shí)力與競爭力，較好地解決了小生產(chǎn)和大市場的矛盾。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會誕生于農(nóng)民之中，是會員們依照民主程序，從無到有，從小到大，自發(fā)成立起來的。 第 1 頁 共 10 頁 民政局農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
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