4某年防損部個人年度工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 十六個一 ” 活動的通知》、《防損部新員工考核辦法》、《防損部一百問》、《上崗須知》等文件，這些文件實用性強，指導(dǎo)性強，規(guī)范性強，使員工培訓(xùn)有了計劃，避免了隨意性 。 四、建立固定設(shè)施、賣場安全評估通報制度。三店防損定期不定期進(jìn)行工作交流，開展比武活動，比專業(yè)素質(zhì)，比執(zhí)勤形象，比工作效果，開創(chuàng)爭優(yōu)創(chuàng)先新局面 。人員的職位晉升應(yīng)有防損部進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核 。以前的班長是個女生，性格比較內(nèi)向，管自己還可以，但管不了其他學(xué)生，因此在本學(xué)期我讓同學(xué)自己推薦一名副班長專管紀(jì)律，并鼓勵學(xué)生自己選自己，后來劉建雷認(rèn)為自己可以勝任，其他同學(xué)也一致同意。再例如負(fù)責(zé) “ 蛋奶表格填寫 ” 的岳肖同學(xué)，每到周五就會自覺得到班主任處領(lǐng)取表格，督促每位學(xué)生填寫、總之，全班幾乎每個同學(xué)都能認(rèn)真的來履行自己在班級中的職責(zé)，根本不用老師或同學(xué)提醒，學(xué)生已經(jīng)形成了習(xí)慣。 結(jié)合國情、校情、班情，切實開 好 “ 主題班會 ” ，對學(xué)生進(jìn)行德育滲透。 部分學(xué)生的行為 習(xí)慣不夠好。 學(xué)生自覺性比較差。通過班會，學(xué)生們了解到自己的優(yōu)點和存在的問題，能夠揚長避短，快速進(jìn)步。 班級成員明確分工，各司其職。 xx 百貨防損部 工作總結(jié) 2 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又結(jié)束了，回憶本學(xué)期和學(xué) 生經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，感覺和學(xué)生又走近了一步，更了解孩子們的心思，更加明白怎么去和孩子們接觸、交流，因此這學(xué)期的班務(wù)工作進(jìn)展的非常順利，有如下的收獲： 選對了班干部，我少操心了，但班級的各項管理卻明顯的有條理了。管理、行政人員的工資構(gòu)成中設(shè)立安全 項目，占有一定比重 。商場夜間加班，應(yīng)由加班作業(yè)部門提前向防損部提出申請，告 知作業(yè)目的、作業(yè)時間、作業(yè)人員、作業(yè)性質(zhì)，由防損部布置執(zhí)勤方案，進(jìn)行全程伴隨保障監(jiān)督 。制定合理的編制，提升防損員待遇，將防損員的業(yè)務(wù)能力、日常表現(xiàn)、對客服務(wù)進(jìn)行綜合考評，分出等級，與收入、福利相掛鉤，激發(fā)防損員積極進(jìn)取、努力工作的精神與熱情 。 面對這種不利局面，我也曾動搖過，猶豫過，消極過，很是郁悶，但有件事改變了我的觀念，那就是首屆消防運動會。在正規(guī)商場，員工的進(jìn)、離場都是有嚴(yán)格的規(guī)定的， 第 7 頁 共 13 頁 比如不允許員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域，不允許員工非營業(yè)期間單獨進(jìn)入賣場、提前進(jìn)場需登記等，但我們商場各部門從本部門方便的角度出發(fā)，往往對此不加注意，員工在非營業(yè)期間賣場活動，這樣給不文明員工創(chuàng)造了機(jī)會，包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止，從而發(fā)生多起內(nèi)盜事件，防損、收銀、超市部都有涉及，而這僅僅是發(fā)現(xiàn)的，未發(fā)現(xiàn)的可能就更多了。遇有事件，處 理不便。 此外，防損部還存在其它的實際困難： 一、通訊聯(lián)絡(luò)器材老化。這種 第 5 頁 共 13 頁 情況 下，想要爭奪員工，沒有出奇的手段是不行的。防損員一個班次要站在原位 5—— 7 個小時，平均上廁所不到 2 次甚至更少，而人的正常生理是每 2 個小時需排泄一次的，這對于他們的身體健康是很不利的，而且防損員從 第 4 頁 共 13 頁 職責(zé)出發(fā)，需要對員工、管理人員、顧客進(jìn)行管理，但事實是防損員對他們的管理是很蒼白的，一是管理層只注重銷售而忽略了防損 、安全、紀(jì)律等其他方面的內(nèi)容，甚至個別管理、行政人員帶頭抗拒防損員的管理，就更不用提員工了。開業(yè)至今，防損員的工資從 800 元， 900元， 1100 元，直到今天的 1380 元，漲幅不大，在 XX 縣區(qū)的工 第 3 頁 共 13 頁 資
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