4某年重點項目工作初步總結及某年工作計劃(存儲版)
【正文】 月統籌調度一次，項 第 6 頁 共 6 頁 目領銜區(qū)級領導每周調度一次，及時解決重點項目建設中存在的困難和問題。大膽創(chuàng)新融資模 式，堅持全方位、多層次、多領域爭取資金投入， 2024 年策劃包裝重大前期項目 40個以上，保證項目發(fā)展后勁。 服務質量有待進一步提高。影響項目開工的主要因素有：一是環(huán)保、土地、林地等審批時間長，導致項目審批緩慢，造成項目不能如期開工，如梁山歧風電場、大慶坪風電場、富家橋風電場等一 批風電場項目受環(huán)評等審批手續(xù)的影響，遲遲無法完成各項審批手續(xù)，無法開工。 媒體介入，加強宣傳。零陵古 城、東山景區(qū)、 XX 市十五中學（ XX市七中異地搬遷）、郵亭圩田園綜合體、棚戶區(qū)改造、溫氏養(yǎng)殖基地、華威光伏、永禾一 “ 電子磁性材料 ” 、億源體育器材等項目。 “ 脫貧攻堅 ” 戰(zhàn)役項目（ 12 個）已開工 11 個，未開工 1 個，開工率 93%，完成投資5 億元，占年計劃的 %。 “ 交通提速 ” 戰(zhàn)役項目（ 5 個）已開工 3 個，未開工 2個，開工率 60%，完成投資 億元，占年計劃的 %。所有重點項目，區(qū)委書記、區(qū)長總協調，分管區(qū)級領導分類統籌，并實行 “ 一個重點項目、一名區(qū)級領導領銜、一套班子服務、一抓到底 ” 的模式進行管理，區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自調度重點項目工作，親 第 3 頁 共 6 頁 自靠前指揮推動重點項目建設，及 時解決了重點項目建設過程中遇到的困難和問題，有力的推進
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