4某年銀行財會部門工作總結(jié)范文范例(存儲版)
【正文】 辦法，落實電子聯(lián)行管理崗位制約和工作交接等內(nèi)控制度；切實加強聯(lián)行往來業(yè)務各環(huán)節(jié)的 管理，堅持印、押、證的分管、分用制度；三是強化考核。 為進一步適應糧棉流通體制改革和農(nóng)發(fā)行職能拓展的新要求，按照上級行的工作安排及部署，開展增收節(jié)支活動，通過活動的開展，增強 了全行員工對開展增收節(jié)支、提高經(jīng)營效益重要性的認識，轉(zhuǎn)變了觀念，樹立了艱苦奮斗、勤儉辦行思想，事事從講究財務核算、降低經(jīng)營成本的角度出發(fā)，強化收入管理，嚴格控制財務支出，切實提高了經(jīng)營效益。 固定資產(chǎn)管理是個動態(tài)管理過程，涵蓋了固定資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)，按照總行固定資產(chǎn)管理規(guī)定及省分行工作安排部署，認真開展固定資產(chǎn)核查工作，實行資產(chǎn)編碼管理，切實加強固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益。一是財會人員積極投身于市分行開展的讀書會活動，認真研讀《觀念》、《決不找借口》等書，撰寫學習筆記，通過學習，轉(zhuǎn)變了觀念、提高了認識，增強了事業(yè)心和責任感。如：無點鈔機和反假幣識別器等出納工具。 加強財務管理，繼續(xù)開展增收節(jié)支活動，推行財務公開，實行民主理財，強化財務監(jiān)督，控制財務風險，全面完成財務計 第 14 頁 共 14 頁 劃指標。 狠抓財會制度的落實，強化財會基礎(chǔ)管理，嚴格按照會計內(nèi)控制度的要求，完善內(nèi)控管理機制，使財會制度得到很好的貫徹落實，切實做好會計工作，全 面提高會計工作管理水平，有效防范會計結(jié)算風險。另外，存在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)在運行過程中網(wǎng)絡斷斷續(xù)續(xù)不通和無備用網(wǎng)絡線路等的問題。 五、加強 財會隊伍建設(shè)，提高財會人員綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)堅持 第 9 頁 共 14 頁 和完善財務開支 “ 五道防線，認真落實縣行財務開支報審制、大額財務開支集體研究制度和分權(quán)審批 制度，規(guī)范了財務審批程序，強化了財務監(jiān)督。 三、加強財務管理，強化財務監(jiān)督，防范財務風險 認真執(zhí)行各項金融政策及財經(jīng)法規(guī)，加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，增強核算意識，開展增收節(jié)支活動，加大收息工作力度，拓寬收息資金來源渠道，嚴格控制消費性支出，實行民主理財，推行財務公開，強化財務監(jiān)督，有效地提高了財務經(jīng)營管理水平，較好地完成了各項財務經(jīng)營考核目標。 隨著電子聯(lián)行業(yè)務量的不斷增加，各項管理措施的逐步落實 ，通過對聯(lián)行人員的專項考核，使聯(lián)行人員的責任意識普遍增強，從而使電子聯(lián)行質(zhì)量明顯提高，但是，在會計輔導檢查以及上級行檢查過程中，發(fā)現(xiàn)電子聯(lián)行管理中還存在著一些問題和簿弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題采取了幾項具體有效的措施，一是落實責任，目標管理。其三，嚴格過程控制。 第 3 頁 共 14 頁 二、以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平。 一、全面完成各項財務經(jīng)營考核目標。租賃費 50 萬元、修理費 105 萬元），同比增加 45 萬元；業(yè)務宣傳費列支 12萬元；業(yè)務招待費列支 27 萬元；各項財務專項指標均控制在省分行核定的限額以內(nèi)。 質(zhì)量管理注重的是過程控制，工作過程的質(zhì)量體現(xiàn)在制度的貫徹落實上。 ㈡加強出納管理，確保庫款安全 。市分行按照《電子聯(lián)行工作質(zhì)量考核辦法》，將電子聯(lián)行質(zhì)量考核情況與全年經(jīng)營目標掛鉤考核，實行一票否決。一是完善財務管理辦法，按照總分行財務制度管理規(guī)定，以及財務規(guī)范化管理要求，結(jié)合本行實際，修訂了《財務開支管理辦法》、《民主理財辦法》等管 第 8 頁 共 14 頁 理辦法，明確了權(quán)限責任，規(guī)范了財務操作程序和財務行為，嚴格財務開支的過程控制，強化了財務監(jiān)督；二是推行財務公開，實行民主理財；三是 XX 縣區(qū)推行 “ 一、 三、六 ” 工程， 即堅持一項原則，實行三大紀律，提醒六項
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