【正文】 各網(wǎng)點中居第五位。 在年度年外部形勢因為 “ 東南亞金融風(fēng)暴 ” 影響而異常嚴(yán)峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大， 效益好的客戶，超額完成了上級行下達(dá)的任務(wù)。 通過抓服務(wù)，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。 2024，可謂金融界的嚴(yán)冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢。兩個計劃就是財務(wù)收支計劃和信貸計劃。這些都無不說明布吉支行 “ 一個中心，兩個立足點，兩個計劃 ” 的指導(dǎo)思想是切實可行的。 在進(jìn)行 “ 四個研究 ” 的時候，每一位信貸外勤人員要做到“ 四個清楚 ” ，即：數(shù)據(jù)清楚，環(huán)境清楚，困難清楚和對策清楚。實行 “ 區(qū)內(nèi)、區(qū)外結(jié)合，對公和儲蓄結(jié)合，內(nèi)勤和外勤結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和員工結(jié)合 ” 的方針 。其次，集中力量，逐個擊 破。首先對該公司進(jìn)行摸底。同時在其它業(yè)務(wù)上趕愉進(jìn)行宣傳攻勢和爭取工作，終于使客戶順利到我行全面開展業(yè)務(wù)。該客戶被管理部領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為 “ 邊遠(yuǎn)支行的一朵奇葩 ” 。我行首先派外勤人員，四面出擊。這些措施有力地推動了業(yè)務(wù)開拓的發(fā)展。 研究分析存、貸款客戶構(gòu)成情況，抓重點，分層次進(jìn)行管理。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務(wù)量比去年增長一半的情況下，費用節(jié)約了 23 萬元，費用率下降了個百分點。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。 我行年度年加大了儲蓄工作的力度，實 行 “ 以服務(wù)促發(fā)展 ”的戰(zhàn)略，通過不斷提高服務(wù)水平來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。而且資產(chǎn)收益率按 2024 年可比口徑，比較上升個百分點，可以說年度年 “ 增收節(jié)支 ” 工作卓有成效。而且我行的貸鈧卸嗍秈現(xiàn)、按揭以及抵押貸款，實現(xiàn)了貸款的安全性、盈利性和流動性的有機(jī)結(jié)合。我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初總分行所確定的 “ 防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn) ” 的指導(dǎo)思想 和工作方針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項工作： 各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。 ，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動支行用人機(jī)制的改革， 并逐步走向法治化的軌道。自覺做到同黨中央保持高度一致，不 第 13 頁 共 20 頁 陽奉陰違、自行其是 。并組織開展對部分外貿(mào)企業(yè)外匯需求情況的問卷調(diào)查，制定了《關(guān)于進(jìn)一步支持 * 外貿(mào)出口的指導(dǎo)意見》，對轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導(dǎo)意見。由于本人工作較忙，因而多次放 棄了應(yīng)邀參加全國性學(xué)術(shù)交流和赴外考察活動的機(jī)會。《關(guān)于 第 11 頁 共 20 頁 當(dāng)前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實際出發(fā)，對當(dāng)前外匯管理政策涉及的五個方面的問題 進(jìn)行認(rèn)真的思考，并提出了改進(jìn)外匯管理的有關(guān)建議。二是要堅持走群眾路線 。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。 根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級行的要求，一年來，本人先后組織開展現(xiàn)金管理情況檢查，《信貸登記咨詢系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行情況檢查，《假幣收繳、鑒定管理辦法》執(zhí)行情況檢查，并協(xié)調(diào)中心支局檢查科對轄區(qū)外匯指定銀行開展外匯業(yè)務(wù)檢查和對轄區(qū)外貿(mào)公司開展出口收匯核銷檢查。有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，寫作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng) 。 2024 銀行年終總結(jié)范文二一年來，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo) 第 8 頁 共 20 頁 下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實際行動實踐 “ 三個代表 ” 。三是開展移動 話費及固定話費代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時，還積極與聯(lián)通和移動公司協(xié)商代售移動、聯(lián)通充值卡業(yè)務(wù)（手續(xù)費為 *%— *%），既擴(kuò)大了市場份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入。如，起訴 4 家企業(yè)，清收本息 **多萬元。一是實行行長掛帥出征，一方面實行行領(lǐng)導(dǎo)包戶掛點 。至 9 月末我行兩項存款增量首次超過 1億元，提前實現(xiàn)了 ***行長 *月 *日來我行現(xiàn)場辦公時提出的全年 第 6 頁 共 20 頁 兩項存款保 **萬、力爭 **個億的奮斗目標(biāo)，存款實現(xiàn)了三超：超歷史、超同期、超同業(yè)。正是靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，才使得我行自 9 月份以來對公存款增量從原來的倒數(shù)第一躍居同業(yè)第 1 名，對公存款創(chuàng)紀(jì)錄地實現(xiàn)了總量和增量均居同業(yè)第一。三是做好招商引資項目的開戶工作，以信息增戶增存。經(jīng)過廣泛動員、全方位營銷理念的確立及督辦到位， **工作取得實效。 通過以 上三大機(jī)制的改革創(chuàng)新，有效地解決了人氣不足、員工無活力和中層干部結(jié)構(gòu)斷層的問題，使干部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作活力得到增強(qiáng)，出現(xiàn)人氣旺盛的良好局面，為全面超額完成各項工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是注重將內(nèi)控管理落到實處，設(shè)立會計結(jié)算中心，將會計、出納、儲蓄基礎(chǔ)工作、事后監(jiān)督納入統(tǒng)一管理。實現(xiàn)經(jīng)營利潤 **萬元，實現(xiàn)封閉利潤 **萬元。 第 1 頁 共 20 頁 XX 年銀行年終總結(jié)范文 2024 銀行年終總結(jié)范文一 2024 年，我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省、市分行工作會議精神，緊緊圍繞我行“****” 的總體指導(dǎo)思想，一切圍繞扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化市場營銷，加強(qiáng)內(nèi)控管理，積極開展業(yè)務(wù)營銷 。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 **萬元，完成市 分行全年任務(wù) **萬元的 %，同比多收 **萬元 。三是將原存款部更名為個人金融業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)儲蓄存款及銀行卡營銷、個人綜合貸款營銷及個人客戶管理。三是對聘任的客戶經(jīng)理直接