4某年精選行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。 xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。 衛(wèi)生。 具體實(shí)施內(nèi)容 為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人 意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在總經(jīng)理的同意下，本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。 溝通主要 在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。 培訓(xùn)時(shí)間安排。外聘講師到企業(yè)授課 。因此，培訓(xùn)不僅是員工 追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 內(nèi)部招聘。這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比 較低。招 聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) XX 年精選行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部 xx 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門將采取以下招聘方式 網(wǎng)絡(luò)招聘。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。 三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。內(nèi)部培訓(xùn)教材 。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 薪酬制度的合理性 建議盡快
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