4某年稅務(wù)年度總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 三、竭盡全力抓收入，做到應(yīng)收盡收 xx 年四月，四分局組建后， ***局依據(jù)稅源預(yù)測(cè)，為我局下達(dá)了 ***萬(wàn)元的年度稅收任務(wù)指標(biāo)。從首批調(diào)整戶(hù)到十二月份，我局共計(jì)調(diào)整定額戶(hù)戶(hù)，上調(diào)稅額共萬(wàn)元，占應(yīng)調(diào)定額戶(hù)的 %。 —— 依法拍賣(mài)扣押商品，降低欠稅比例。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè)戶(hù)。對(duì)此，我們的實(shí)際工作中十分的注重對(duì)文明單位 和 “ 青年文明號(hào) ” 的創(chuàng)建。我們之所以嚴(yán)查重罰，就是要營(yíng)造一個(gè)良好的文明環(huán)境，打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神。這樣即使在工作中遇到困難和問(wèn)題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。 四是與納稅人建立相互監(jiān)督機(jī)制。 。由于我們采取的“ 陽(yáng)光稅收 ” ，對(duì)公平稅負(fù)，強(qiáng)化稅收征管起到了推動(dòng)作用，同時(shí)，也遏制了以權(quán)謀私，以稅謀私，打破了關(guān)系網(wǎng)、人情稅等不廉行為的發(fā)生。對(duì)待納稅人的身份高低一個(gè)樣 。為使各項(xiàng)制度的更具有較強(qiáng)的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項(xiàng)制度不是釘在墻上，而是從墻上請(qǐng)下來(lái)，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，凡屬違規(guī)觸紀(jì)的堅(jiān)決的予以處理。強(qiáng)化稅收征管，提高征管質(zhì)量就是硬道理。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來(lái)的壓力和阻礙。經(jīng)過(guò)檢查，我局共查補(bǔ)稅款萬(wàn)元。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)日漸復(fù)蘇，我局對(duì)較有影響的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行了稅額的調(diào)整?？萍己康耐度胧刮覀兊亩愂?征管工作更具專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說(shuō)是在過(guò)去的那種陳舊的 “ 管理型 ” ，向提供優(yōu)質(zhì)“ 服務(wù)型 ” 轉(zhuǎn)變。盡管我們?cè)诰唧w的實(shí)際工作當(dāng)中付出了艱辛的勞動(dòng)，可我們獲得的第一手資料卻是實(shí)實(shí)在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級(jí)的指示打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何將稅源管理員思想認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的征管意識(shí)，過(guò)度到現(xiàn)實(shí)的征管工作上來(lái)的問(wèn)題又?jǐn)[在了我們的面前?；A(chǔ)牢不動(dòng)搖，戶(hù)籍的管理是我們基層稅務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵所在，戶(hù)數(shù)不清，底數(shù)不明，就無(wú)法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。由于實(shí)行屬地化管理，加之老戶(hù)新管，呈現(xiàn)在我們面前地問(wèn)題 和矛盾相對(duì)增多。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當(dāng)大的。缺少這樣的四個(gè)得益于，我們就不能取得豐碩的成就。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 20XX 年稅務(wù)年度總結(jié)范文 伴隨著斗換星移， xx 年即將過(guò)去了。得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對(duì)所從事的稅收征管工作的業(yè)務(wù)技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個(gè)體 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理的行家。 二是摸索新經(jīng)驗(yàn)，探索新思路。 二、調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓好稅源的基礎(chǔ)工作
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