4某年愛心宣講團(tuán)副團(tuán)長年終述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 效，部分資源我已經(jīng)轉(zhuǎn)給 “ 愛心擁抱 xx 晚會(huì) ” 的籌備組同志。目前已初步具備發(fā)動(dòng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法： 〈 1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理。 2 應(yīng)力求管理上的方便。也稱 “ 獨(dú)裁式 ” 管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。 1，集權(quán)與分權(quán)管理。 在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題。針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。 〈 3〉按流程劃分。在第一次會(huì)議上也決定了我們團(tuán)隊(duì)本年的發(fā)展目標(biāo)、上半年的重點(diǎn)工作、第一季度以及本月的具體工作以及分工等。 我和 xx 也一并策劃了愛心宣講團(tuán)愛心宣講大使的海選方案（后因客觀原因暫停海選活動(dòng)）。年度述職考核，我將就這段時(shí)間的志愿者工作情況、自我評(píng)價(jià)和今后發(fā)展思路分別進(jìn)行說明。希望自己能較快融入新的團(tuán)體中。 我受邀參加了醫(yī)療總隊(duì)的年終表彰大會(huì)，向一群朝氣蓬勃、組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療
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