4某年物管中心工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等 。 二、內(nèi)部日常管理工作 （一）人員素質(zhì)方面 為了提高物管中心的運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。 （一）貫徹 iso 質(zhì)量管理體系 物管中心始終貫徹 iso9000 質(zhì)量管理體系，貫徹總公司 “ 質(zhì)量年 ” 的要求，堅(jiān)持每月 12 次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報(bào)，實(shí)施改進(jìn)的工作，制定并實(shí)施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項(xiàng)考試工作以及全國(guó)英語(yǔ)四六級(jí)等級(jí)考試工
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