【正文】 萬元） ，比上年同期 億元下降 億元，同比降低 %。四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預 案、并根據(jù)預案進行演練。逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。二是建立重大事項決策制度。 以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為 指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使 “ 干群一心、同心建家 ”的理念深入人心。二是大膽創(chuàng)新才能打 開新局面。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 三下降。 全年卷煙產(chǎn)銷下降幅度均在預期調(diào)控范圍內(nèi)，單箱卷煙批發(fā)均價 萬元，增加 1900 元 /箱，增長 %；全國卷煙批發(fā)銷售額 億元，增加 億元，增長 %；卷煙零售毛利率總體保持在 10%左右。尤其是對卷煙提稅后新增加的消費稅和國家新下達的上繳任務，全行業(yè)顧全大局、勇于擔當，不講條件、不打折扣，在繳納各項稅 收之外，上繳國有資本收益 477 億元，上繳專項稅后利潤 855 億元，補繳消費稅政策調(diào)整增收目標缺口 580 億元，在國家財政需要行業(yè)作特殊貢獻的關鍵時期，煙草行業(yè)講政治、顧大局，保任務、不偷懶。 [202401159： 53] 第二，細支卷煙發(fā)展持續(xù)向好。 全年查處案值 5 萬元以上案件 2966 起，破獲國標網(wǎng)絡案件992 起，收繳制假煙機 293 臺，查獲煙絲煙葉 萬噸、假煙 萬件、走私煙 萬件，依法拘留 7486 人、追究刑事責任 4187 人。我一直注重自 身業(yè)務知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。堅持一切從我做起，實事求是。第三，卷煙打假打私持續(xù)向好。 在重點品牌中，主導規(guī)格呈現(xiàn) “ 強者趨強 ” 良好發(fā)展態(tài)勢，銷量最大的 30 個規(guī)格市場占比 %，提高 個百分點；銷售額最大的 30 個規(guī)格市場占比 %，提高 個百分點。 三是精心調(diào)控財稅任務。三個精心調(diào)控： 一是精心調(diào)控提稅順價。全年實現(xiàn)稅利總額 11436 億元，同比增加 919 億元，增長 %；二是上繳財政總額增長。 20xx 年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出 。 （六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一是健全 “ 大監(jiān)督 ”組織體系。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相 關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè) 第 12 頁 共 22 頁 調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班 7 屆。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電 。 狠抓防洪度汛工作。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響 。 公司系統(tǒng) 111 月份完成上網(wǎng)電量 億千瓦時（包括香格里拉公司合并納入增加 億千瓦時），比上年同期 億千瓦時下降 億千瓦時，同比降低 %。篇三：公司 2024 年年終工作總結及 2024 年工作思路 今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。篇二： 2024 生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結 2024 生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結 生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結 在即將過去的 ****年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要滿足必須的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質量。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構，充實、培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調(diào)查總隊的基礎上，應盡快思考成立縣級相應的調(diào)查機構，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導力度，提高局、隊統(tǒng)籌組 織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務潛質，確保基層各項統(tǒng)計任務的順利組織實施。二是結合 erp 系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn)bw 與 erp 接軌，提升 bw 綜合分析功能。 三是完成統(tǒng)計技術比武任務?，F(xiàn)將 2024 年的工作狀況總結如下： （一）愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。 3 生五是產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務流程》每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務， 2024 年上半年采取抽查走訪的方式先后對鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查，從統(tǒng)計機構設置到人員的配備管理，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質量的把關，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足。 轉變理念提升統(tǒng)計服務水平。三 第 5 頁 共 22 頁 是進一步增強服務的實效性。 下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理： 一、具體工作： 全年共生產(chǎn)制造 *****臺左右； 生產(chǎn)制造 ****臺 ； 生產(chǎn)制造全液壓掛車 ***臺； 生產(chǎn)制造新產(chǎn)品 ****臺。 一、今年工作總結回顧 （一）生產(chǎn)指標完成情況 截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量 億