4某年油站工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)習(xí)，落到實(shí)處。 強(qiáng)化、完善、優(yōu)化站的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 五加強(qiáng)對(duì)文件的宣傳，從提升員工的意識(shí)入手，以達(dá)到真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象目的。站的目標(biāo)是零售槍加量： 7000 噸、實(shí)現(xiàn)毛利 300 萬；人均純槍量 500 噸 /人；非油收入 50 萬，實(shí)現(xiàn)利潤 5萬，同時(shí)希望發(fā)卡量達(dá)到 1500 張；噸油可控費(fèi)用 33 元 /噸，實(shí)現(xiàn)零盤虧。這方面主要是我的工作管理問題，對(duì)油品的盈虧問題未予以重視，發(fā)現(xiàn)問題也沒有尋求好的解決方式。 （二）擴(kuò)大客戶群體，提升油品銷量 站深化開展 112 工程，充分利用好員工的一個(gè)本，做好一張 第 2 頁 共 4 頁 圖，分析好兩張表。 一年來我們站在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，站圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作。非油利潤
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