【正文】 能工作落實(shí)，狠抓節(jié)能四大重點(diǎn)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，確保了節(jié)能目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （二）在節(jié)約用水上。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。 六、下一步工作思路 （一）要進(jìn)一步健全完善本單位節(jié)能管理的規(guī)章制度，開展節(jié)能宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，提高節(jié)能管理水平。對(duì)企業(yè)年度投融資進(jìn)行計(jì)劃管理和總量調(diào)控， 20戶市屬國(guó)企全年納入計(jì)劃管理的投資 729億元，融資 883 億元。改革國(guó)企紀(jì)委書記的提名、任免、交流與考核評(píng)價(jià)方式，國(guó)企紀(jì)委書記不再由企業(yè)提名，不再兼任與監(jiān)督相沖突職務(wù)，切實(shí)突出了紀(jì)委書記 “ 監(jiān)督、協(xié)助、辦案 ” 三項(xiàng)職責(zé)。組織開發(fā)國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng) 集成軟件，充分借助信息化手段，加強(qiáng)對(duì)全市國(guó)資系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與科學(xué)管理。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 三是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。 （三）服務(wù)成都新一輪發(fā)展再立新功 國(guó)有企業(yè)積極履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，努力為全市 “ 穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生 ” 做出新的貢獻(xiàn)。截至 10 月底，全市國(guó)有企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資 億元，同比上漲 個(gè)百分點(diǎn)。 （四）深化國(guó)資國(guó)企改革順利起步 一是做好頂層設(shè)計(jì)。改組國(guó)有資本投資公司改革已經(jīng)選取了工投集團(tuán)、投控集團(tuán)作為試點(diǎn)企業(yè)，改革方案即將上報(bào)市委深改領(lǐng)導(dǎo)小組審定 。全市國(guó)企盈利面僅 64%，虧損企業(yè)達(dá) 242 戶。一是以管資本為方向完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，積極探索出資人履職的新模式和新方法。 （二）切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資系統(tǒng)依法治理 貫徹落實(shí)依法治市工作部署，提升國(guó)資國(guó)企依法經(jīng)營(yíng)管理水平。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 三是引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，加快推進(jìn)融資平臺(tái)公司 “ 轉(zhuǎn)型升級(jí) ” ，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、招商引資，加快自身建設(shè)和發(fā)展。四是繼續(xù)抓好國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)和思想宣傳工作，不斷探 索國(guó)企黨組織參與公司治理、經(jīng)營(yíng)管理的方式和途徑，努力培育國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化和核心價(jià)值體系。一是積極履行國(guó)資國(guó)企社會(huì)職能，引 領(lǐng)和支持國(guó)有企業(yè)加大基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會(huì)事業(yè)投入。通過積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，解決 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 國(guó)企投資主體單一、市場(chǎng)化能力不足的問題 。管理還存在 “ 一刀切 ” 的現(xiàn)象，監(jiān)管的針對(duì)性、有效性不足。 （二）國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益偏低 國(guó)有資本配置仍以 行政主導(dǎo)方式進(jìn)行，推進(jìn)市場(chǎng)化高效配置還面臨現(xiàn)實(shí)制約。目前，出資人審批事項(xiàng)改革已經(jīng)完成了方案設(shè)計(jì)和具體事項(xiàng)的梳理、登記工作 。錦尚天華、萬(wàn)家灣等一批保障性住房項(xiàng)目竣工交付，實(shí)施的農(nóng)村新型社區(qū)項(xiàng)目新完工面積 萬(wàn)平方米。 三是加大投資引導(dǎo)。 截至 2024年 10月底，市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額 ，所有者權(quán)益 億元，分別較去年同期增長(zhǎng) %和 %。工投集團(tuán)進(jìn)一步明確了產(chǎn)業(yè)投資、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、金融服務(wù)三大核心主業(yè) 。結(jié)合各企業(yè)資產(chǎn)體量和發(fā)展職責(zé)，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的職位職數(shù)，嚴(yán)格了兼職管理，加強(qiáng)了輪崗交流，開展了 13 戶市屬國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整充實(shí)和 12戶國(guó)企紀(jì)委書記的交流任職工作。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和企業(yè)內(nèi)審工作，提出整改意見 846 條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支 億元。目前已成交國(guó)有資產(chǎn)出租 65宗 億元，轉(zhuǎn)讓 26 宗 7100 萬(wàn)元。 五、存在問題和不足 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) （一）對(duì)節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，推進(jìn)力度不夠。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)行在電子媒介上修改文稿，積極推行無(wú)紙化辦公。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕 “ 長(zhǎng)明燈 ” 、“ 白晝燈 ” 。 四、落實(shí)措施，成效顯著 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作涉及面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作?，F(xiàn)就有關(guān)工作情況總結(jié)如下： 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí) 為深入推進(jìn)我局節(jié)能工作，加快節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié) 能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，檔案局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開節(jié)能減排專題會(huì)議，并結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行研究討論，明確本局節(jié)能減排工作目標(biāo)，精心布置各項(xiàng)工作，統(tǒng)一安排，周密部署，確保節(jié)能工作取得良好效果。一是促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化、科學(xué)化，增強(qiáng)了工作的透明度。對(duì)社會(huì)公開主要通過電視、宣傳資料、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)（包括 xx 市政府網(wǎng)站、雙流公眾信息網(wǎng)、雙流電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等）等媒體公開 。最近幾年來(lái)，我局所涉及到的辦公樓維修、炮點(diǎn)修建等項(xiàng)目均實(shí)行陽(yáng)光操作，所有項(xiàng)目的招投標(biāo)工作均在全體職工監(jiān)督下進(jìn)行，由局領(lǐng)導(dǎo)和職工代表參加，集體研究決定。嚴(yán)格管理所有業(yè)務(wù)來(lái)往合同和相關(guān)重要紙質(zhì)材料，隨時(shí)備查。 在 xx 縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立了 “ 氣象局窗口 ” ，推行窗口服務(wù)制、直接辦理制和社會(huì)承諾制，方便群眾辦事。制定了《 xx 縣氣象局局務(wù)公開工作任務(wù)分解辦法》，將局務(wù)公開工作任務(wù)進(jìn)行具體分工并下達(dá)到各個(gè)科室，確保局務(wù)公開工作有序開展。在具體工作中，為 進(jìn)一步提高局務(wù)公開工作的操作性，我局對(duì)往年局務(wù)公開工作情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。同時(shí)我局還定期與不