4某年水利局信訪上半年工作總結范文(存儲版)
【正文】 。周密制定移民遷安計劃，保證移民安居樂業(yè) 。五是提高信訪案件按期結案率和年終結案率。發(fā)生越級集體上訪，有道理該解決而沒有解決的，不但要追究直接責任人的責任，還要調查發(fā)案單位信訪工作的全面情況，存 在嚴重問題者，要列入重點管理 。三是轉變作風。堅持預防為主的原則，有利于提前采取措施預防信訪問題的發(fā)生 。這是促進信訪工 第 5 頁 共 8 頁 作法制化、規(guī)范化的內在要求，是控制減少三訪的關鍵。二是認真實施分級負責、歸口辦理制度。落實重大信訪問題領導包案制度，局長親自包案省交筒子房拆遷案 。二是矛盾已由個體間的糾紛占多數轉變?yōu)閭€體與集體的矛盾占多數 。社會秩序良好，人民安居樂業(yè)，既是全面建設小康社會的奮斗目標，又是實現這一目標的前提保障。我局加強了信訪工作的領導力度，由我擔任局信訪工作領導小組組長，對全局信訪工作負總責 。根據年度工作計劃制定了信訪工作要點，并與局屬有關單位簽定了目標責任書，縱到底、橫到邊，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。 二是我們把抓好信訪工作 作為實踐三個代表重要思想的具體體現。有利于動員、整合各種社會資源，凝聚人心，共同做好維護社會穩(wěn)定工作。認真落實重要信息報告、信訪工作匯報、回訪制度，切實增強、提高了各級化解矛盾的能力和水平，從源頭上減少了信訪問題的發(fā)生。采取以會代訓的方式，加強信訪干部教育學習，牢固樹立以民為本的思想，強化大局觀念和責任意識。三是依法采取有力措施，打擊信訪過程 中發(fā)生的違法、違紀行為，大力整頓信訪秩序，兩手抓、兩手硬，努力促進信訪工作法制化。這是控制、減少三訪的釜底抽薪之策。經常排查信訪苗頭，早發(fā)現問題，暢通信息渠道，及時傳報信訪信息，采取措施把矛盾化解在萌芽中。一是嚴格控制赴京、赴省到市集體上訪，全局全年沒有出現一起赴京、赴省集體上訪和個人上訪 。對水利工程項目嚴把審查關，做到規(guī)劃計劃科學合理，避免了前期工作各種問題的發(fā)生 。開展爭創(chuàng)某市文明系統、全國水利系統文明單位創(chuàng)建工作，組織開展健康向上的活動，創(chuàng)建了文明向上、安全穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。解決農村人口飲水安全，保持農村經濟
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