4某年月書記年終述職述廉報告范文(存儲版)
【正文】 導(dǎo)干部實 踐三個代表重要思想的必然要求。堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事，努力做到在管好自己的同時，也管好家人，親朋和身邊工作的人員，牢記鄭培民同志不給別人一點送禮的由頭，不讓自己有半點腐敗的念頭，始終做到慎獨慎微，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，養(yǎng)成廉潔從政的良好形象。同時，由于工作較多，和同事、和基層干部談心交流的次數(shù)比較少。如理論學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng) 。其次，我認(rèn)為在對待個人利益上要始終堅持警鐘長鳴。在工作中，我努力要求自己做到瘋狂向前、拼命工作，咬緊牙關(guān)，埋頭苦干，注重實際，力戒形式，反對表面和表演，真正把人民群眾的事當(dāng)做自己的事情來辦，勤政到位。俯首甘為孺子牛，我努力 要像鄭培民那樣親民、愛民，信奉老百姓比天還大，做丹陽人民的好朋友，好兄長，做到食不甘味，寢食不安，不到人民群眾滿意不罷休。 謀政，把發(fā)展丹陽作為我的第一目標(biāo)。堅決反對形式主義、官僚主義。 第三，帶頭落實集體決策，造就雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。在使用干部上，我堅持四條基本原則即：重事業(yè)、講公正、看主流、論實績。為此，我努力做到四點，一是登高望遠(yuǎn)，提高正確集中的能力。在十屆六次全委會上，我又提出：要拓展城市發(fā)展理念，加快建設(shè)現(xiàn)代化濱江 XX 縣區(qū)，以 101 省道為中軸線，打造啞鈴型城市發(fā)展 第 7 頁 共 12 頁 新格局。要加快企業(yè)改制步伐，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進(jìn)社會保障體系的建設(shè)，為大企業(yè)、大集團(tuán)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。我要求各級、各部門敢于突破各種束縛，敢于打破陳規(guī)，鼓勵創(chuàng)業(yè)，扶持創(chuàng)業(yè)，推動創(chuàng)業(yè)，激發(fā)民間想投、能投、快投、多投的創(chuàng)業(yè)熱情。上半年，新發(fā)展私營企業(yè)和個體工商戶 367 家和 2239 戶，均增長 20%以上。四是抓外資大項目。二是抓各類招商活動。 二、總攬全局，狠抓事 關(guān)丹陽發(fā)展的重點工作 作為一班之長，在工作中，我十分注重發(fā)揮好總攬全局，協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。根據(jù)丹陽的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合丹陽的實際，去年底，在常委討論的基礎(chǔ)上，我又提出了丹陽發(fā)展的具體思路，即：繼續(xù)實施科教興市、經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域共同發(fā)展三大戰(zhàn)略，打造開放、產(chǎn)業(yè)、體制、園區(qū)、環(huán)境、商貿(mào)六大動力，緊抓三化（技術(shù)高新化、經(jīng)濟(jì)國際化、產(chǎn)業(yè)多元化），推動四新（園區(qū)經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)），建設(shè)六城（金丹陽科學(xué)城、中國眼鏡城、中國五 金工具城、中國汽摩配件和汽車工業(yè)城、中國絲綢家紡寢品城、中國皮革制品城）。我感到丹陽有堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和豐厚的文化底蘊，許多工作在全省全國都有一定的地位和影響。歸納起來，深層次的差距、根本的差距是思想差距，是發(fā)展意識和發(fā)展 第 2 頁 共 12 頁 思路的差距。為了進(jìn)一步凝心聚力，使全市干群始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在去年提出新丹陽精神的基礎(chǔ) 第 3 頁 共 12 頁 上，根據(jù)今年一手抓抗非典，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新情況變化，根據(jù)省、 XX 市兩率先、兩步走的目標(biāo)定位，我和市委常委一起，又提出，必須進(jìn)一步弘揚新丹陽精神，豐富其內(nèi)涵，提升其境界，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部中弘揚爭先、實干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神，使之成為丹陽人民開拓創(chuàng)新、迎難而上的強(qiáng)大精 神動力，成為丹陽在鎮(zhèn)江全面領(lǐng)頭，在全省搶立排頭，在蘇南奮力躋身第一方陣的強(qiáng)大精神動力。我始終認(rèn)為，丹陽與東部地區(qū)相比，弱就弱在外向，差就差在
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