4某年機關(guān)黨員干部調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 部堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想始終比較堅定，能夠按照縣委制定的奮斗目標(biāo)，干事創(chuàng)業(yè)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠自覺遵守職業(yè)操守，較好的完成了崗位所賦予自己的職責(zé)。 （二）工作積極性不強 機構(gòu)改革后，根據(jù)《綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》第五條相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)已經(jīng)不能設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多數(shù)縣級部門也只設(shè)置了 1 至 2 名主任或副主任科員，設(shè)置數(shù)量偏少。二是生活單調(diào)，工作量大，長期加班加點工作，壓力大，精神緊張，其業(yè)余文娛生活匱乏，大部分縣鎮(zhèn)機關(guān)缺乏必要的文化娛樂設(shè)施，少數(shù)干部因為平時業(yè)余生活單調(diào)而不思進(jìn)取甚至賭 博成癮，大大影響了干部在廣大老百姓中的形象。其中：低于最低工資 *元 /月的涉及 *個單位 *人，平均工資 *元 /月，涉及門衛(wèi)、打字員、炊事員、司機等崗位。探索建立干部往基層走的政策導(dǎo)向和制度保障，為基層一線干部創(chuàng)造更多施展 才華的機會和平臺，使得基層能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才更能留住人才。 。進(jìn)一步改進(jìn)基層培養(yǎng)選拔干部方式，適時選拔基層優(yōu)秀干部到縣級部門或重要崗位上工作，增強中青干部的工作積極性。全縣機關(guān)事業(yè)單位涉及編外臨時用工 *個單位 *人，平均工資 *元 /月，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 *元 /月 。各鎮(zhèn)干部流動性大，留不住人才，往往是培養(yǎng)好了，就調(diào)部門去了，缺乏引導(dǎo)干 第 5 頁 共 8 頁 部往基層走的政策導(dǎo)向和制度保障。二是部分業(yè)務(wù)部門缺乏專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部分干部反映，自己僅參加過由人社部門組織的各類培訓(xùn)，業(yè)務(wù)工作僅靠平時自學(xué)和鉆研，有些部門 2 至 3年都沒有進(jìn)行過專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，個別單位在抽調(diào)干部培訓(xùn)時缺乏計劃性，帶有盲目性，選送培訓(xùn)的干部長期不任用，造成了培訓(xùn)與使用分離的現(xiàn)象，影響了干部參訓(xùn)的積極性及培訓(xùn)質(zhì)量和效益 。人生觀和價值觀的主流積極健康。非黨干部座談會由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭組織 ?？h機關(guān)黨員干部 *份，占問卷總數(shù) *%。其中：鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部 *份，占問卷總數(shù) *%。窗口單位黨員干部座談會由人社局牽頭組織 。對全縣經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有堅 定的理想信念。但是 ，由于各
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