【正文】 學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。 []只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。 qhse 管理體系發(fā)布運(yùn)行后，為了提高自己的業(yè)務(wù)知識和理論水平，我參加了由股份公司舉辦的 qhse 管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，態(tài)度端正，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得了 qhse管理體系內(nèi)審員資格證。一年來，平時經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息，雖然累是累點(diǎn)，但看到我們分公司在同行中皎皎領(lǐng)先，心中還是感到十分欣慰。 這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改善和克服。 。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理潛質(zhì)上還有待于進(jìn)一步提高 。古人講，業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思?xì)в诙琛Ｔ诖酥档靡惶岬氖牵涸?xx 公司qhse 管理手冊、方針和承諾、體系文件的起草、審核和修改期間，我更是發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達(dá) 100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點(diǎn)、放下節(jié)假日休息，經(jīng)常是不厭其煩、不辭辛苦、通宵達(dá)旦地對上述的 qhse 管理手冊、方針和承諾、 86 個體系文件進(jìn)行審核和修改，經(jīng)過多達(dá) 17 次的審核和修改，最后出臺了《 xx 銷售公司 qhse 管理手冊》和《 xx銷售公司 qhse 管理體系文件匯編》這兩部 xx 銷售公司的綱領(lǐng)性管理文件，確定了 xx 銷售公司 qhse 管理體 系的正式建立，并于2024 年 8 月 16 日正式發(fā)布與運(yùn)行。作為分公司的質(zhì)量、健康、安全、和環(huán)境的綜合職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事分公司儲運(yùn)安全管理工作才幾年，從哪個角度上講都還是處在起步階段，務(wù)必在工作中不斷地提高自己。 時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二oo 五年既將過去，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們分公司各方 面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的進(jìn)步。個性是在安全工作中的形式主義、走過場現(xiàn)象。公司及各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結(jié)事故教訓(xùn)和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。對公司冬季消防安全打下堅實基礎(chǔ)。 月 25 日，由生產(chǎn)部組織各部門安全員在公司范圍內(nèi)開展雙節(jié)前安全大檢查，本次安全大檢查以查薄弱環(huán)節(jié)、查隱患、查管理為主題，以防人身、防設(shè)備事故為重點(diǎn)，共檢查問題 18 項，對存在的問題要求相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行整改和落實。 三、用心開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動，發(fā)奮營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。 生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全 第 14 頁 共 26 頁 工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在今后的安全生產(chǎn)工作中必須要本著對黨和人民 負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)的原則，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，在工作上做細(xì)做實，在落實上狠下功夫，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)良好局面，為times。還沒有建立安監(jiān)所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立，已經(jīng)建立的要充分發(fā)揮作用，安監(jiān)所的同志要提高業(yè)務(wù)潛質(zhì)，做到專職專用，切實擔(dān)負(fù)起開展本地區(qū)安全監(jiān)管的職責(zé)。 二是協(xié)調(diào)配合要更到位。為此，今年我?guī)ьI(lǐng)全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，切實把各項工作措施和要求落到實處。要求真務(wù)實。重點(diǎn)強(qiáng)化對企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理，督促重點(diǎn)企業(yè)、涉及危險化學(xué)品的 第 10 頁 共 26 頁 企業(yè)定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高實戰(zhàn)潛質(zhì)。法治是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最有力的武器。隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角。要有明確的目標(biāo)、明確的要求，要有針對性的落實措施，做到一級比一級具體，一級比一級實在，一級比一級更具可操作性，切不可 一級套一級，切不可將職責(zé)制變成職責(zé)紙。要看到隨著經(jīng)濟(jì)社會的加快發(fā)展，我們正處在各類安全事故的易發(fā)期，安全生產(chǎn)工作任務(wù)還十分繁重。個性是在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延、經(jīng)濟(jì)下行壓 力趨大的大環(huán)境下，抓好安全生產(chǎn)，更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資料。今年我在抓安全生產(chǎn)工作中主要做了以下幾項工作： 一、進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，把安全生 產(chǎn)工作放到更加突出的位置 去年以來，全市上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞提升小康新水平、構(gòu)建和諧新 times。 三、 2024 年工作打算 要進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。 按照年初制訂的《二 ○ 一二年安全培訓(xùn)工作意見》，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn) 861 人次。全年違章罰款 1009 張，罰款金額 91880 元，三違亮相 43人 次。跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。用心深入到現(xiàn)場，查找安全隱患，了解各生產(chǎn) 第 2 頁 共 26 頁 單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。 第 1 頁 共 26 頁 20XX 年最新安全生產(chǎn)述職報告 一份好的述職報告可以讓你在勝任的時候給大家有一個良好的職業(yè)形象，以便之后的工作進(jìn)展順利。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團(tuán)隊當(dāng)中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當(dāng)中。突擊抽查與日常檢查相結(jié)合 。 堅持教育與懲處相結(jié)合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工隊伍素質(zhì)。 安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。因此，在今年的工作中，始終把安全生產(chǎn)工作擺上日常工作的重要議事日程，堅持抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實，認(rèn)真履行市長安全生產(chǎn)職責(zé)制，圍繞 XX 市 xx 年安全目標(biāo)管理職責(zé)書，充分調(diào)動和發(fā)揮各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全工作中的作用，全市安全生產(chǎn)形勢取得了明顯成效。要牢固樹立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促和諧的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。越是工作比較順利的時候，越要居安思危，強(qiáng)化憂患意識。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，就務(wù)必進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)追究。在去年深入開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，集中力量、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大隱患治理力度。要嚴(yán)格行政執(zhí)法。加快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真組織實施分類演練。新的一年，要著力開展富有成效的示范企業(yè)建立活動，大力推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在化工、建筑、機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板企業(yè)，典型引路，由點(diǎn)帶面，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有效提升安全生產(chǎn)工作管理水平 安全生產(chǎn)人命關(guān)天、職責(zé)重大、任務(wù)艱巨。要切實健全完善各項工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對管理范圍內(nèi)的職責(zé)有數(shù)，對安全生產(chǎn)的形勢有數(shù)，對整改措施的成效有數(shù)。安全監(jiān)管部門要以提高素