【正文】 抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的意識，充分發(fā)揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔當，主動作為，主動對接，強化重點項目調(diào)度和督查，落實好重點項目推進時間表、任務書、責任人，加快推進濱江新城 建設(shè)，推動中心 XX 縣區(qū)重點項目建設(shè)見大成效。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。 x、監(jiān)督要到位。規(guī)范審批程序，進一步完善各項審批程序，確保各審批環(huán)節(jié)無漏洞 。三是進一步規(guī)范管理制度。 x、建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機制。明確項目分管領(lǐng)導、項目責任人的責任以及集團公司法務合約部、工程管理部與子公司的責任，規(guī)范項目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌推進項目。 x、科學包裝招商項目。重點以城 市發(fā)展基金及ppp基金融資方式為主，直接融資為輔。要規(guī)范辦理項目手續(xù)。三是整合做大項目。出臺 x 年重點項目推進路線圖，明確完成投資額、開工時間、責任領(lǐng)導、責任單位和責任人員，有序推進項目建設(shè) ① 明確項目計劃。項目合同要實行會審制，明確合同審查主體、審查程序，強化合同管理責任，確保合同履行到位。明確施工單位、監(jiān)理單位、集團公司、子公司等四方責任主體，細化每個責任主體的責任，制定可操作的辦法，確保履責到位。保安公司按照安全、規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展原則，穩(wěn)步拓展經(jīng)營業(yè)務 。同時，強化制度學習，不斷增強員工規(guī)矩意識。建立健全黨委、團委、工會、婦女委員會等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動，不斷增強公司凝聚力和向心力。學習力是實現(xiàn)團隊快速發(fā)展的重要保障，要增強對學習的認識，明確學習的目標，提高學習的能力。 四是抓好宣傳推介，增強影響 x、注重宣傳內(nèi)容。 五是抓好文化建設(shè)，發(fā)揮作用 第 20 頁 共 20 頁 x、發(fā)揮文化作用，促進工作開展。同時，依托群團組織，廣泛開展工作競賽、學習比賽、文體競賽等各種活動，增強員工歸屬感和獲得感，增強企業(yè)文化吸引力和影響力。 x、創(chuàng)新宣傳方式。集中學習注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學習 。堅持 ? 引進來 ? 與 ? 走出去 ? 相結(jié)合，堅持集中學習與分類學習相結(jié)合、綜合學習與專業(yè)學習相結(jié)合、鼓勵學習與強制學習相結(jié)合、內(nèi)訓與外培相結(jié)合，廣泛開展各類學習培訓，既要學好政策、法規(guī)、公司規(guī)章制度，又要學好財務管理、項目 管理、資產(chǎn)經(jīng)營、融資投資等專業(yè)知識。以理論學習為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團公司黨委中心組學習，搭建支部學習教育平臺，做到學習常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅定、思想穩(wěn)定。 x、強化廉潔教育，做到警鐘長鳴。加強現(xiàn)有資產(chǎn)管理，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行全面清理， 第 17 頁 共 20 頁 逐筆拿出處置意見，對公司已摘牌的濱江 新城土地，修建圍墻，加強管理，可移栽苗圃、儲備土方。把好合同外項目實施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。 x、強力規(guī)范管項目。 x、明確權(quán)責抓項目。堅持高起點策劃，高標準規(guī)劃，高要求實施。 三是全力以赴抓項目 x、突出 重點推項目。 二是搶抓機遇抓融資 x、突出融資重點，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。 二突出工作重點，堅持 ? 三抓一做 ? 一是精準對接抓招商 x、加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。借助中介機構(gòu)，輔助開展協(xié)議合約審查、工程計量、工程檢測、財政評審、土地報批、資產(chǎn) 第 13 頁 共 20 頁 劃轉(zhuǎn)、人力資源引進、員工培訓等工作。 x、創(chuàng)新靈活的用人機制。二是進一步理順管理體制。繼 續(xù)強化 ? 學、堵、查、追 ? ，綜合利用監(jiān)督檢查、督查考核、內(nèi)部審計等監(jiān)督方式，確保履責到位、監(jiān)督到位。 x、責任要明確。要充分認識集團公 司是轉(zhuǎn)型中的平臺公司這一準確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。同時，要敢于負債、理性負債，有效解決項目發(fā)展的資金短板。爭取更多的項目列入 ppp 項目庫，充分利用 ppp 模式推動一批大項目、好項目落地。 x、樹立借鑒學習思維。④ 資產(chǎn)規(guī)模達到 x 億元。x 縣 x 源鎮(zhèn) x 村工作隊獲得先進駐村幫扶工作隊。 運營管理高效難。集團公司對子公司的 ? 三統(tǒng)人員統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌三分分帳核算、分類考核、分別 發(fā)展 ?管理模式不斷完善，逐步向縱深推進。 x、堅持黨建引領(lǐng) 促發(fā)展。 三抓黨建，推文化，廉潔高效 x、堅持構(gòu)建文化聚人心。形成了一家注冊資金 x 億元的中 i 型國有獨資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團?？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動了濱江新城開發(fā)建設(shè)。 二明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進 x、發(fā)展思路基本明確。融資方式實現(xiàn)大突破。 x、抓招商，精準對接重落實。 一抓重點，促發(fā)展，成效初顯 始終堅持 ? 融資、招商、推項目 ? 的工作重點，融資工作實現(xiàn)突破，招商工作全面啟動，項目建設(shè)全面推進。共達成融資意向 x 億元，落實資金 x 億元，累計到位資金 x 億元。 x 年，市政府下達重點項目投資計劃 億元，實際完成投資 億元，占年計劃的 。同時，堅持 ? 三個原則 ? ，即堅持 ? 先策劃規(guī)劃后建設(shè) ? 的項目建設(shè)原則， ? 先建設(shè)地下后地上 ? 的管網(wǎng)配套建 設(shè)原則，