4某年度安全會(huì)議工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，作出表率，認(rèn)真履行大值班、帶班、中夜班等管理制度。 （ 6）安全站要加大 “ 三違 ” 查處力度，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)隱患要跟蹤落實(shí)。 （ 4）在重大工程、重大事項(xiàng)上，必須有副職以上干部在現(xiàn)場進(jìn)行處理，如果沒有安排副職以上干部到場將視為違章指揮。 狠抓安全重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理 一是安全生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài) 。由于地壓大，巷道斷面小，變形快，維護(hù)量大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，設(shè)備老化而且能力小，增加了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，尤其是我礦的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)很不完善，大小設(shè)備、材料都是靠人工搬運(yùn)，大大增加了一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。 大值班人員的下井值班帶班情況，由調(diào)度主任統(tǒng)計(jì)，將每天下井情況統(tǒng)計(jì)后公布在公示欄，同時(shí)將當(dāng)月的值班帶班次數(shù)，在下月安全辦公會(huì)進(jìn)行公布。同時(shí)，通過推行精益管理，實(shí)現(xiàn)流程管理，過程控制。經(jīng)濟(jì)效益躍上新水平。我們重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓薄弱專業(yè)，通過一年的努力工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精 益 第 2 頁 共 6 頁 管理水平穩(wěn)中有升，四個(gè)季度均保持了公司前三名的好成績，年底公司檢查驗(yàn)收機(jī)運(yùn)專業(yè)也進(jìn)入了公司的前三名，精益管理工作也排在公司前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)。 八月份，根據(jù)精益管理工作進(jìn)一步推進(jìn)的需要，我礦組織相關(guān)人員編寫了《 xx 煤礦安全生產(chǎn)管理體系》，經(jīng)過多次的修訂完善，于十一月份編訂成冊(cè)并下發(fā)相關(guān)單位
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