4某年干部進(jìn)村整頓動員會講話(存儲版)
【正文】 矛盾突出的 5 個、無村級組織活動場所的 4 個，民主管理混亂的 1 個，但這只是大體上的簡單分類，實際上很多村不僅僅是一方面的問題，甚至還有以上五種問題以外的問題，做好整頓轉(zhuǎn)化工作必須圍繞實現(xiàn)“ 班子堅強(qiáng)有力、管理科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民群眾滿意 ” 的基本目標(biāo)，認(rèn)真研究，因地制宜，因村施策，突出重點，采取有針對性的措施，提高整頓轉(zhuǎn)化效果。要實行后進(jìn)村黨組織書記調(diào)整備案制度，縣 委組織部直接掌握村黨組織書記任免情況。 三是抓產(chǎn)業(yè)，促增收。近期計劃要與中長期規(guī)劃相銜接、相對照、相統(tǒng)一，一張藍(lán)圖繪 到底，增強(qiáng)規(guī)劃、計劃體系的有效性。通過規(guī)矩的制定和執(zhí)行，努力做到用制度管人、管權(quán)、管事、管錢，不斷推進(jìn)后進(jìn)村村級事務(wù)管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。 六是抓場所，建陣地。 一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。組織部將對下派 后備干部工作情況進(jìn)行專門考核，作為今后提撥任用的重要依據(jù)。要采取多種形式，廣泛深入地宣傳相對后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作的目的、意義和有關(guān)要求，通過宣傳發(fā)動，使各級黨組織和黨員干部、廣大群眾積極參與到這項工作中來。 同志們，開展相對后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化，是全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項基礎(chǔ)工程，也是進(jìn)一步推動全縣農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的一項重要舉措，任務(wù)艱巨、意義重大、影響深遠(yuǎn)。要實行工作例會制度，定期組織召開調(diào)度會議，研究解決整頓轉(zhuǎn)化工作中的問題，安排 部署下階段工作。既要在一個時間段內(nèi)，集中精力實施專項推進(jìn)、重點突破，在較短的時間內(nèi)解決突出問題，還要把相對后進(jìn) 第 15 頁 共 17 頁 村整頓轉(zhuǎn)化工作作為一項長期工作來抓，形成經(jīng)常性的排查、分析和整頓轉(zhuǎn)化工作機(jī)制，使之常態(tài)化；要正確認(rèn)識和處理好 “ 輸血 ” 與 “ 造血 ” 的關(guān)系，在積極有效幫扶，實施外力助推，解決相對后進(jìn)村自身難 以解決的突出問題的同時，注重激發(fā)內(nèi)力，充分調(diào)動和發(fā)揮村干部和廣大群眾的力量、智慧，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，把整頓轉(zhuǎn)化變成他們的自覺行動，從而形成可持續(xù)發(fā)展的持久內(nèi)在動力。要甘當(dāng) “ 學(xué)生 ” 不當(dāng) “ 先生 ” ，爭當(dāng) “ 主人 ” 不當(dāng) “ 客人 ” ，珍惜這次難得的鍛煉機(jī)會，主動迎接考驗，邊干邊學(xué)，轉(zhuǎn)變角色，盡快從外行轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)行，適應(yīng)新崗位的工作要求。 三、強(qiáng)化措施，確保相對后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作扎實有序推進(jìn) 相對后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，既需要后進(jìn)村自身不斷增強(qiáng)整頓轉(zhuǎn)化的主動性，不等不靠，積極做好相關(guān)工作，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和各幫扶單位的大力支持，只有幫扶雙方合力攻堅、密切協(xié)作，才能確保整頓轉(zhuǎn) 化工作扎實有序地開展并取得預(yù)期效果。要研究建立社情民意收集分析解決機(jī)制，確保群眾的意愿和要求及時反映到黨組織，并得到妥善解決和處理。要不斷健全完善以村務(wù)公開、財務(wù)監(jiān)督、群眾評議為主要內(nèi)容的民主監(jiān)督機(jī)制，落實群眾對村務(wù)事前、事中、事后的評議監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮群眾的主體監(jiān)督力量和作用。要指導(dǎo)和幫助后進(jìn)村研究制定近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施。要充分發(fā)揮黨員遠(yuǎn)程教育頻道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、廣播站和村級電教點的作用，采取專題培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等措施，全面提高農(nóng)民黨員的素質(zhì)和能力，使其率先成為 “ 有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理 ” 的新型農(nóng)民，成為新農(nóng)村建設(shè)的先鋒和模范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也要進(jìn)一步拓寬選人視野，采取 “ 派、調(diào)、引、選、培 ” 五管齊下的辦法，多層面、多渠道選拔后進(jìn)村干部，注重從農(nóng)村致富能手、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民中選拔村干部，選優(yōu)配強(qiáng)村級班子。因此，各部門、各單位和企業(yè)都要把幫助后進(jìn)村做好整頓轉(zhuǎn)化工作作為一項義不容辭的社會責(zé)任，投入足夠的人力財力和物力，真正把這項工作抓好、抓出成效。后進(jìn)村既
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