【正文】 見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手 、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。 三、培養(yǎng)興趣，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 學(xué)生學(xué)習(xí)成績的優(yōu)劣由學(xué)生學(xué)習(xí)責(zé)任性強弱和學(xué)習(xí)興趣的濃淡來決定。如舉古今中外名人成長的范例。它是教 師轉(zhuǎn)化學(xué)困生成功與否的重要品質(zhì)。 二、及時更換了自然破損的玻璃并對各個班級的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記；及時改造了學(xué)校的水管，確保了伙房和學(xué)校的正常用水。其實離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還相差甚遠。 （二）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。作 為老班長、老黨員 **同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動找我們談心聊天。為保障好官兵打下堅實的基礎(chǔ)。 五是對執(zhí)勤理論掌握不夠好，單獨執(zhí)勤能力不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強，標(biāo)準質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。 三是吃苦精神不強，工作標(biāo)準不高。 （五）伙食保障有顯著提高。在接任炊事員以來多次受到支隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并能夠了落實好各項規(guī)章制度。大專 2 人，高中 4 人 . 第 19 頁 共 21 頁 一、取得成績 （一）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。兵馬不動糧草先行。給學(xué)困生多一點關(guān)心，多一點溫暖，教給他們正確的學(xué)習(xí)方法，課堂教學(xué)與課外輔導(dǎo)相結(jié)合，都可能使學(xué)困生從思想品行到學(xué)習(xí)技能上與優(yōu)等生相媲美。學(xué)困生之所以學(xué)習(xí)進步遲緩，原因固然很多，但我覺得他們最大的心理障礙莫過于基礎(chǔ)差，在別人面前抬不起頭而喪失學(xué) 習(xí)信心，遇到難題自己難以解決而覺 第 16 頁 共 21 頁 得孤立無援，陷入無可奈何之中。掌握學(xué)困生的心態(tài)、心理障礙、思想負擔(dān)、精神壓力，以及教育啟發(fā)的方式， 第 15 頁 共 21 頁 耐心熱情地替他們排憂解難，想他們之所想，急他們之所急，讓他們覺得自己的榮辱 牽動著老師的心理，老師的得失同樣成為他們臉上 “ 陰晴變化的招牌 ” ，向他們無私地奉獻出真摯的愛，從他們的一言一行中善于發(fā)現(xiàn)閃光點，挖掘他們內(nèi)在的潛力，鼓勵他們培養(yǎng)樂觀的生活態(tài)度，幫助他們樹立追求目標(biāo)、激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日 第 11 頁 共 21 頁 常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。為杜絕上一年度大批量加工件 返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在 第 9 頁 共 21 頁 委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。 協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證 第 7 頁 共 21 頁 與返工返修處理 。作為采購團隊中的一員，我 第 6 頁 共 21 頁 也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：謝謝。因為我們是 一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交 易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 。感恩的心，感謝命運，讓我認識 xx，花開花落我一樣會珍惜。 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 第 2 頁 共 21 頁 在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。因此供方管理部必須考慮怎樣 既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力。 負責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實 。 加強供方管理的多元