門診護士長崗位職責(zé)描述(存儲版)
【正文】 斤計較，對其他護士不敢接近的病人，你要帶頭接近，別人覺得有危險的操作，你要帶頭去做。 護士長對護士的態(tài)度要一視同仁，不能有親有疏、有遠有近。 護士長是個聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護雙方有任何建議、意見通過護士長得到傳達、反饋，使病人得到最佳治療。 處理好與病人的關(guān)系 首先，微笑、熱情對待每一個病人，擺正心態(tài)，處理好病人的不合理要求。爭取成為護理學(xué)術(shù)帶頭人 。 寬宏是不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示、誘導(dǎo)、教育。 護士長應(yīng)具備五大能力業(yè) 務(wù)素質(zhì) 良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是護士長的基本素質(zhì)之一，也是實施護理管理的必備前提。管理的目的是為了提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓病人滿意 。 。護士長有要博大胸懷，以平常心對待別人的評價，同時要時刻，滿懷信心面對未來。 制定切實可行的護理工作計劃 根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施。 五、護理管理技能 作風(fēng)民主，寬宏待人。 處理好與科主任的關(guān)系 尊重而不苛求 。 (4)對病人進行管理 根據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親密程度與互相往來成正比。提醒護士正確及時執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常檢查工作以完成配合治療的職責(zé)。在日常生活中可采用民主參與型 。 要有奉獻精神。 (2)誠懇的贊揚而不是奉承獻媚 誠懇是真誠懇切，切合實際地去稱贊一個人，表揚要針對某件事，這樣被表揚者會心安理得，旁聽者心服口服。 二、稱贊作用的影響力 (1)公開稱贊護士 這是用來鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強有力。還要有創(chuàng)造性的思維能力。 護士長的工作要靠大家的支持和擁護，只有在全體護士團結(jié)一心、努力工作下，護士長才能夠充分行使職權(quán)、帶領(lǐng)大家搞好工 作，這就要求護士長在護士隊伍中有威信、有號召力。 一、非權(quán)利影響力 (1)思想品德影響，以身作則。 六、負(fù)責(zé)對新調(diào)進的醫(yī)生、護士和實習(xí)生、進修人員，介紹門診工作情況及各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實習(xí)、進修護士的教學(xué)工作。門診護士長是什么呢 ?作為護士長，應(yīng)當(dāng)對所在單位的工作發(fā)展方向，相關(guān)的任務(wù)、職責(zé)范圍等等，有著正確的認(rèn)知并進行合理劃分。 五、負(fù)責(zé)組織專科業(yè)務(wù)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高門診護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 護士長應(yīng)具備的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那
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