【正文】 準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。 即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。 。 因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 )。 采購效益全線凸現。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。 采購部門職工工作計劃（精選篇 6） 時光終于翻到 20__年 , 細細回味梳理著已經送走的 __年 ,感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里 ,總的來說自己成長不少，認識很多新朋友，帶給我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里 ,也經歷很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過 ,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。藥品零售企業(yè)經營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記。逾期不改正的 ,處以五千元以上二萬元以下的罰款， 藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度 ,依法對購進藥品進行逐批驗收、記錄 ,未經驗收不得上柜陳列和銷售 .購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產廠商、購 (銷 )貨單位、購 (銷 )貨數量、購銷價格、購 (銷 )貨日期。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。要與各部門勤溝通、勤學習。以多帶少，量大拉小 ” 的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高 。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量 四、供應商管 理 1。 多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉 。 因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。 二、賬務的清理。領導交一份，庫管交一份。預計進多少貨 品。對駐某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對某多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐某采購員的工作效率。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。 二、貨品采購渠道問題 定點供貨商 加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。 四、對采購員的管理制度 對駐某采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理 。 ，采購經理必須交報表進貨時間，進貨金額、進貨品項。 ，必須做成電 子表格，提前做好安排工作，本次訂貨貨品分往哪個門店，在電子表格注明。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。 六、異常情況的處理。 提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶 的產品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本 。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “ 一對一 ” 供貨，給企業(yè)造成損失。 整合五金供應商，前期小 五金耗材等比較零星，供應商、價格