freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

2023采購崗位工作計劃安排【內(nèi)容】(存儲版)

2025-09-07 14:16上一頁面

下一頁面
  

【正文】 件,要求其整改,經(jīng)整改任不達標(biāo)的供應(yīng)商,進入公司淘汰機制; ,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制; ,前期小五金耗材等比較零星,供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂,現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合,采取 “ 集中采購、就近采購;以多帶少,量大拉小 ” 的采購模式,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,減少采購專人專車親自外出采購的人工 成本,降低采購產(chǎn)品的單價,有效提高送貨的及時性,充分滿足了生產(chǎn)需求,對于前期小五金的零星雜亂,仔細(xì)進行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高; 。 六、細(xì)化采購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。同時,也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,更好的完成工作,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更好的 成績,為公司發(fā)展貢獻力量! 采購崗位工作計劃(精選篇 4) 20__年,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。采購部現(xiàn)有 5 人,其中 3 人都是下半年才新進部門的,對新進采購部的人員及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德,辦事紀(jì)律,法制觀念的教育,使他們快速溶入采購團隊中來,確保地產(chǎn)公司的采購需求。在改進工作效率的同時,還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作??傊?, 20__年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。 三是加強采購管理,降低采購成本。進一步加強對市場的調(diào)查研究,既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,又要掌握國際市場的瞬息萬變,礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動,對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。質(zhì)量第一是我公司 的宗旨,在本年度,采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,降低成本。實施公。 進一步加強對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。有的部門對購買的物品不及時申報,導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,造成浪費。制定各部門采購預(yù)算,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,提高資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配, 查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),降低成本,提高效率,為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。 政策法規(guī)科 醞釀建立工程建設(shè)項目招標(biāo)質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計劃。 綜合部 1根據(jù)黨建計劃,組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接,做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會員管理制度,修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。 適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要,做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 針對這些問題,新的一年我們將從以下幾方面解決: 抓住公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,因此要在 適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu) 價廉,減少工程成本,提高采購效益,提高企業(yè)利潤。不論是大宗材料、設(shè) 備還是零星采購,都盡量貨比三家。 具體工作目標(biāo): 加強物資采購的計劃性,與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大物資與設(shè)備的催交力度,確保各重要物資,設(shè)備供應(yīng)。充分利用 __、 __二處倉儲物流基地,緩解公司的銷售節(jié)奏,市場好轉(zhuǎn)的時候,使倉儲成為公司的蓄水池,市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出, __、 __市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,對于原料的組織有很大的便利和潛能,加上 __大開發(fā),也將帶來巨大的需求; __市場作為連接 __的重要樞紐,隨著 __建設(shè)的深入和擴展,國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大,將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,應(yīng)在搞好銷售的 前提下,側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù),為將來進一步拓展 __業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備; __場緊靠 __地區(qū),高新技術(shù)企業(yè)林立,設(shè)備裝機水平高,加工精度高,對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。 以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。 小額采購報銷工作 按照財務(wù)部制度要求,報銷單據(jù)必須附發(fā)票,實在無發(fā)票的可用餐票代替。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)及零星采購物品清單的錄入制度,通過資料的歸檔,既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度,又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性,提高了工作效率。 以上是采購部門 20__年工作計劃,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,同擔(dān)當(dāng)。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。其次,保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,不僅質(zhì)量比三家,供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,避免 “ 一對一 ” 供貨,給企業(yè)造成損失。 一、降低采購成本 20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,談判延遲付款,緩解公司資金壓力 20__年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,要多家走訪,市場詢價,不單一采購,力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。 另外,從更深遠的影響力及增加一個營利手段來講,可以將深圳的各同行聯(lián)合起來,成立一個集合采購的公司
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1