【正文】 件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制； ，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制； ，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，采取 “ 集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小 ” 的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工 成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高； 。 六、細(xì)化采購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的 成績，為公司發(fā)展貢獻力量！ 采購崗位工作計劃（精選篇 4） 20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。采購部現(xiàn)有 5 人，其中 3 人都是下半年才新進部門的，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產(chǎn)公司的采購需求。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作?？傊?， 20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 三是加強采購管理，降低采購成本。進一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。質(zhì)量第一是我公司 的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。實施公。 進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。 政策法規(guī)科 醞釀建立工程建設(shè)項目招標(biāo)質(zhì)量評價體系；完成三周年宣傳專欄布展工作；擬定四月份學(xué)習(xí)計劃。 綜合部 1根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動；加強與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。 適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在 適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu) 價廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。不論是大宗材料、設(shè) 備還是零星采購，都盡量貨比三家。 具體工作目標(biāo)： 加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。充分利用 __、 __二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出， __、 __市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上 __大開發(fā)，也將帶來巨大的需求； __市場作為連接 __的重要樞紐，隨著 __建設(shè)的深入和擴展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的 前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進一步拓展 __業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備； __場緊靠 __地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。 小額采購報銷工作 按照財務(wù)部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購部內(nèi)部工作臺帳的透明度，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。 以上是采購部門 20__年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當(dāng)。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “ 一對一 ” 供貨，給企業(yè)造成損失。 一、降低采購成本 20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 20__年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。 另外，從更深遠的影響力及增加一個營利手段來講，可以將深圳的各同行聯(lián)合起來，成立一個集合采購的公司