鐵路工作述職報告范文3篇(存儲版)
【正文】 各班組是否認(rèn)真對待，是否親自傳達(dá)、親自組織、親自檢查、親自抓整改情況。今年以來，我以 “ 三嚴(yán)一勤 ” 為手段，確?，F(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài)，即：嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè)、嚴(yán)卡控、勤查崗。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理，即工長的管理，在這方面作業(yè)場經(jīng)常對專用線的工長進(jìn)行直接對話，通過談話來分析作業(yè)場的管理狀態(tài)，特別是 對一些管理弊端，作業(yè)場一經(jīng)了解，立即指正，責(zé)成整改，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場的掌控之中。為此，作業(yè)場成立安全文化工作小組，編寫下發(fā)安全文化宣傳資料，深入到班組職工當(dāng)中，以座談會的形式向職工講解安全文化的定義、內(nèi)涵和開展安全文化的意義，積極采納職工對安全文化工作的建議。我們以寓教于益的文化活動為載體，不斷增強安全文化對職工的感染力。我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式，做成 “ 小貼式 ” ，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上，大家都能看到每個人的安全心聲，互相感染熏陶，創(chuàng)建出優(yōu)美和諧的工作氛圍。 、基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還有偏差，漏檢漏修偶有發(fā)生。 二 .強化路外安全控制，加強站區(qū)秩序管理 為進(jìn)一步強化路外安全控制，落實管理責(zé)任，促進(jìn)全員 “ 一崗雙責(zé) ” 的落實，制定了強化管理措施，確?？瓦\站區(qū)保持良好的秩序。 總之，明年的客運工作要以安全、路風(fēng)、服務(wù)、效益為主線，緊之圍繞車站中心工作，以扎實的作風(fēng)，實干的精神，少說話多干事，多干事，干實事，把住安全關(guān)鍵盯住重點環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一致，不斷提升服務(wù)理念，提高服務(wù)技能，為車站客運工作再上新臺階做出了應(yīng)有貢獻(xiàn) 我的述職到此結(jié)束，謝謝大家 ! 看了鐵路工作述職報告范文還看了： 。以安全攻關(guān)為手段，強化基本作業(yè)制度落實 ” 的指導(dǎo)思想，突出 “ 安全為天、事故為零 ” 安全文化核心理念灌輸，認(rèn)真落實干部 “ 四個在現(xiàn)場 ” 的要求，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)過程盯控，深入推進(jìn) “ 三項工程 ” 建設(shè)，優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)作業(yè)流程，使車間自控型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率 80%及以上。 ，妥善處理、信息暢通還有待提高。為了提高職工對安全責(zé)任意識的領(lǐng)悟，我們開展了安全警句、感言征集活動。為此，我們積極開展安全 “ 不良習(xí)性 ”查找活動，即：把 “ 工作、作業(yè)、生活 ” 中的不良習(xí)性作為查找對象，把一些習(xí)以為?？此瓢踩?，實際危險的行為糾出來，通過我作業(yè)場、班組強化管理和日常提示，逐步消除這些隱患行為。一是提高職工對安全文化的認(rèn)知度。我作業(yè)場堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場不易管理，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場鞭長莫及，在這種情況下，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切。 五、立足現(xiàn)場保安全，突出專用線管理 ，抓關(guān)鍵，促作業(yè)。 四、以階段性專項活動為契機，不 斷強化安全基礎(chǔ)工作。有一部分人認(rèn)識到這一點，所以先受益，還有一部分人無動于衷，或者也明白道理，就是付不出辛苦，還是 “ 不求有功，但求無過 ” 的思想，因此，正確的引導(dǎo)這部分職工，讓其明白現(xiàn)在不僅僅 是收入多少的問題，而是與每個人的切身利益息息相關(guān)，從根本上清除職工的模糊認(rèn)識和僥幸心理，增強危機感。在今年的 4 月份，我們針對甲班對側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足 40%的問題， 專門加大了該部位的投放頻次，對沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌，引導(dǎo)職工作業(yè)到位，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高，自 5月份以來，每月都在 90%，而且發(fā)現(xiàn)了 3 起彈性旁承滾子丟失故障。 四是進(jìn)一步強化現(xiàn)場安全管理。通過激勵約束，進(jìn)一步提高作業(yè)場主動加強管理、主動爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，促進(jìn)作業(yè)場逐步達(dá)到自控、自強的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)場整體管理上水平的。要多學(xué)習(xí)管理、法律等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。這樣，對密切與群眾的聯(lián)系有很大好處。 職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。工作中，首先對自己的工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶領(lǐng)班組全體職工保質(zhì)保量的完成上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，堅持每天工作在生產(chǎn)第一線，在班組中起到模范帶頭作用。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意，令組織滿意。 職工代表是段領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。職工代表監(jiān)督是代表工務(wù)段全體職工對段領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機構(gòu)的監(jiān)督，是直接的 監(jiān)督，這種監(jiān)督不可缺少。
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