護(hù)士工作報(bào)告范文5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 不定時(shí)組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為今后處理護(hù)理突發(fā)事件打下基礎(chǔ)。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高 根據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天下午進(jìn)行提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)和?？评碚撝R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 （ 2）創(chuàng)新意識(shí)不夠，全科工作中新技術(shù)未有效挖掘，新業(yè)務(wù)開(kāi)展不足。 二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面： 消化內(nèi)科成為醫(yī)院重點(diǎn)科室后，我們內(nèi)鏡室工作人員相互配合、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，內(nèi)鏡室的醫(yī)療水 x 得到了大幅度的提升。 優(yōu)質(zhì)整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫欠規(guī)范。 人力資源管理 :實(shí)行科學(xué)化、人性化的 ApN 彈性排班制 。每月空氣培養(yǎng) 1 次 ,確保無(wú)一例院內(nèi)感染發(fā)生。 五、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 組織在職護(hù)士進(jìn)行三基理論、?？浦R(shí)培訓(xùn)和技能考試 24 次 /人。 “ 五聲 ” ：病人住院有迎聲，治療護(hù)理有請(qǐng)聲，病人合作有謝聲，工作不周有歉聲，病人出院有送聲。(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)制度有效杜 絕護(hù)理差錯(cuò)、事故的發(fā)生。 最后則是對(duì)護(hù)士工作的感慨吧，因?yàn)槠綍r(shí)的時(shí)候醫(yī)院工作特別忙，很難顧及家人的感受，導(dǎo)致家人對(duì)我的工作并不是非常支持。在生活中我也會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 ! 護(hù)士工作報(bào)告范文（精選篇 2） 進(jìn)入 __醫(yī)院擔(dān)任護(hù)士工作已經(jīng)一年半了，我也已經(jīng)不再是那個(gè)什么都不懂的小護(hù)士了，工作了這么長(zhǎng)時(shí)間，我對(duì)護(hù)理工作已經(jīng)掌握得十分熟練，也有了一些屬于自己的心得體會(huì)，這些都是在日積月累的護(hù)理工作中得出來(lái)的。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇 氣。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。其具體工作總結(jié)如下： 積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。通過(guò)報(bào)告中對(duì)患者的異常變化、不良事件和風(fēng)險(xiǎn)因素的記錄，護(hù)士可以快速發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，采取及時(shí)的干預(yù)措施，保障患者的安全和健康。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富閱歷。 3)解放思想，為科室的發(fā)展提提議和意見(jiàn)，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。醫(yī)院里的病患都是自己最好的朋友，要帶著這樣的想法去照顧他們。 其實(shí)我的心得只有兩個(gè)字，就是堅(jiān)持，盡管有的時(shí)候會(huì)很累，但是正因?yàn)槿绱宋也胚x擇了這份職業(yè)，希望能夠幫助更多的病人。 二、努力提高管理水平 參加護(hù)理部組織的護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn) 24 學(xué)時(shí)，參加學(xué)院聘請(qǐng)專家授課 4 次 堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，根據(jù)訂出的科室年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，對(duì)每月工作進(jìn)行小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好開(kāi)展工作。 “ 三個(gè)貼近 ” ：貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。 參加護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理技術(shù)操作考核各 12 次。 七、加強(qiáng)安全管理 搶救藥品搶救儀器指定專人負(fù)責(zé)：做到 “ 五定三及時(shí) ” ，完好率達(dá) 100% 毒麻、定品種、定基數(shù)，班班交接并做到四專管理， “ 專人管理、專用登記本、專用處方、專柜落鎖 ” 。 八、積極配合學(xué)院完成各項(xiàng)護(hù)理教學(xué)任務(wù) 接收護(hù)理臨床見(jiàn)習(xí)生 35 人，實(shí)習(xí)生 5 人。一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。認(rèn)真做好日常工作，共做胃腸鏡檢查_(kāi)_人次，特別是今年 10 月份我科引進(jìn) __檢查后， 3 個(gè)月內(nèi)即完成 __萬(wàn)余元的業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)了超聲內(nèi)鏡檢查開(kāi)門紅。 五、今后工作的打算： 在今后工作中，我科全體醫(yī)護(hù)
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