20xx年房地產(chǎn)銷售工作計劃(存儲版)
【正文】 實際，進一步用好 三視三問 群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務群眾 最后一公里 的問題等，著力建設一支為民務實清廉的房管干部隊 伍。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務 表現(xiàn)也給予了充分的肯定。東方營銷組、項目組間近月來配合明顯加強，為在九、十月銷售旺季出佳績，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動。項目取得令人滿意的銷售成績和市場形象，項目組、營銷組的工作是值得肯定和表揚的。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響 。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。 最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。 樹立自己的目標 有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。 總結(jié)上半年工作情況和問題，公司認為，上半年公司在營銷、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績。 為進一步理清部門、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績效考核及更合理的薪 酬和獎勵體系，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關職位、績效、職業(yè)化等的項目，在項目完成后，相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化。工程建造已基本順利 。 東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。 除了銷售業(yè)績，上半年四盤推出以及公司于 8 月 5 日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。 (七 )高標準開展群眾路線教育實踐活動。 (五 )加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。 20xx 年 7 月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項 目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推進模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務的順利完成。加強房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預期，盡力緩解經(jīng)濟波動引起的下行壓力，確保全年目標任務順利完成。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識增強，加之個別物業(yè)服務企業(yè)行為不規(guī)范，導致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮。 (二 )項目促建任務落實較慢。嚴格按照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實際，采用 找準兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅持四個走訪、著力五個解決 的活動方式，扎實推進群眾路線教育實踐活動。其中新建房屋初始登記 519 件，轉(zhuǎn)移登記 4459 件，抵押登記 4075 件，其他登記 1498 件。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務服務力度，提高政務服務質(zhì)量和水平 ，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議 4次，到房地產(chǎn)項目現(xiàn)場解決問題 6 次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設等影響項目建設和銷售問題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來城、恒合時代城等項目辦理報規(guī)報建手續(xù)。以三星片區(qū)為試點，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢 。 (三 )棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進。全縣房地產(chǎn)固定投資完成 億元，同比增長 %。土地可以分為未開發(fā)的土地和已開發(fā)的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結(jié)合在一起。 (二 )公租房項目建設有力有效。上半年全縣簽訂征收
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