【正文】 存在過錯為前提。 僅允許勞動者就精神損害提出賠償，在勞動者實際訴訟能力有限，而精神損害賠償額度不高的情況下，除了其宣示意義外，并不具有太高的價值。 綜上所述，工傷事故賠償責任制度的設計，應當與我國現代社會的經濟、社會、文化、倫理、環(huán)境相適應，體現現代社會對人的權利的全面關懷的價值觀。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè) 個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現 “ 三留人 ” ，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。以下為個人小細心得體會，請各位多多指教： 一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素質較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自我的本事。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當的運用一下！呵呵，我在工作中體現的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（ 100 面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導一下團隊的精神。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。 “ 沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水 ” 。就是中心的企業(yè)文化，就是加強中心企業(yè)文化建設的核心內 容。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。員工的工作做好了卻沒人表揚，沒人關注 。雖然現實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。 對一個員工來說，如果企 業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工 “ 身在曹營心在漢 ” 的狀態(tài)。結果表明，中心大部分員工離職與錢的關系并沒有人們想象的大。 (三 )要有團隊建設，營造真誠氛圍。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。 第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化 企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業(yè)實際情況而定。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。 另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有 2 個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。以前：這支隊伍，應對的是粗魯的管理方法，死板的制度程序，造成的結果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。 有關企業(yè)的讀書心得篇 9 入伍 2 年，參加工作將近一年。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。 多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。我們要做強大新鳳祥企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。這是因為，文化的功能是能否 發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。 相反，如果實行舉證責任倒置，則可能引起濫訴等現象，加大糾紛解決的社會成本，更為嚴重的是將導致法律適用上的混亂，出現同類事物的不同處理的后果，有悖公正。由于這種計算要求所得利益抵消所受損失，因而，雙重責任原則似乎與受害人不應該因遭受侵害而獲得意外收獲這一公認的準則相違背。 上述觀點可能會遇到的反對意見是，工傷保險繳費費率的浮動可以發(fā)揮一定的平衡功能，要求有過錯企業(yè)額外承擔侵權責任必然加重已有的負擔。對于多數中國企業(yè)來說尚未建立起 “ 安全投入是能帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資 ” 理念，要求其對工傷事故承擔侵權責任，某種程度上會迫使其權衡利弊，加大安全投入，從根本上預防安全事故的發(fā)生，實現工傷保險制度的最終目標。而我國現行工傷保險制度的局限性，為侵權行為法在一定范圍內對勞動者人身傷害賠償發(fā)揮作用留下了空間。雖然在理論上對于勞動法與民法之間的關系問題還存在爭議，但從勞動法律制度的發(fā)展歷程來看，它一直是在民法之外發(fā)展，在這一意義上，勞動法的存在是一種獨立的事實。除此之外，因用人單位過錯或用人單位以外第三人的過錯造成工傷事故的，都可能發(fā)生侵權責任的負擔問題。 強調責任分擔的順序，意味著不排斥其他賠償責任的存在。從這個意義上說，作為社會發(fā)展選擇的結果，對工傷事故責任的處理首先應當強調其 社會保障屬性，讓工傷職工能夠 “ 傷有所養(yǎng)、死有所賠、遺有所慰 ” ，使工傷職工及其親屬及時得到妥善的救治和普遍救濟。鑒于我國工傷保險立法的現狀，學者們對工傷保險賠償與侵權賠償關系認識上的分歧，主要集中于企業(yè)是否應當承擔保險賠償之外的侵權責任，承擔的標準是什么。同年頒布的《安全生產法》第 48 條也規(guī)定：因生產安全受到損失的從業(yè)人員，除依法享有工傷保險外，依照民事法律尚有獲得賠償的權利的，有權向本單位提出賠償要求。通過實習，熟悉并掌握會計流程的各個步驟及其具體操作 —— 包括了解賬戶的內容和基本結構，了解借貸賬戶法的記賬規(guī)則，掌握開設和登記賬戶以及編制會計分錄的操作、原始憑證填制和審核的操作以及根據原始憑證判填制記賬憑證的方法。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應不同，企業(yè)必須根據防護用品發(fā)放標準發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。通過認真學習安全知識和參觀安全畫展，真正體會到了安全的重要性。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式，氣氛活躍并且有條不紊 !小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔職責和工作，并通過填寫競標書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經營中最常見的問題，作出經營、銷售、規(guī)劃等決策。 進入公司已近五年，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到企業(yè)當家人 為公司的壯大在精心籌劃，也見到過企業(yè)經歷風雨，看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌 。運用先進管理水平、技術水平和專業(yè)的服務理念，去創(chuàng)造更好的經營業(yè)績 。 自從進入 “ 明一 ” 公司以來，我一直被 “ 明一 ” 人所尊崇的 “ 虎狼之師 ” 的個性所感動，也被公司的“ 尊重人才 ” 的理念所吸引。通過總結自己的學習方法、思考方式、問題解決方式等。 “ 忠心信仰、敬業(yè)務實 ” ，要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實 現 ?，F代人的工作生活節(jié)奏快，市場風云變幻，僅憑個人英雄主義，是不可能同時完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節(jié)方面考慮清楚，而細節(jié)決定成敗。企業(yè)的核心價值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實地、日積月累，通過具體實踐所提煉出來的，并需要代 代傳承、弘揚開來。 “ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ” ，人是在不斷的磨煉中獲得成長的，就像初栽下的小樹苗，只有經過風雨的洗禮才能長成參天大樹。職工樹立 “