【正文】 分以下為不合格。 ： 第 23 頁 共 32 頁 （ 1）傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達標(biāo)： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ （ 3）文明施工目標(biāo)： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確?？偣な羌夹g(shù) 部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。 第 26 頁 共 32 頁 在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。 ： （ 1）傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１ ‰ （ 2）安全管理達標(biāo)： 第 28 頁 共 32 頁 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ （ 3）文明施工目標(biāo)： 合格率： 100％；優(yōu)良率： 98％ 三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任 制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。 在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。并做好記錄。物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。情節(jié)特別嚴(yán)重的 ，追究刑事責(zé)任。 施工組。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 。并做好記錄。物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任 主體。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。 施工組。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 。 ，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。 八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 10 第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，做到職責(zé)明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo) ，特制定本制度。 安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分8 管副職、職 能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款 500 元 /處。 對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款 5000 元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。 （五）按照 “ 五自 ” 管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。 公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各 1000 元，罰隊長 1500 元，罰分管副職和分 5 管部室責(zé)任人各 800 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 500元。 4 （一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 （一）強化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個 “ 三違 ” 或隱患存在的原因進行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。 （五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。 （四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。 （六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵 1000 元，并為舉報人員嚴(yán)格保密。 在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 200 元 /處；罰公司職能科室分管責(zé)任人 100 元 /處。 各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有 事先申報原因的，對責(zé)任人罰款 200 元。 1在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副 7 職分別罰款 2024 元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人 1000 元。 責(zé)任人各 500 元，罰隊長 800 元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各 600 元，罰當(dāng)班安 全監(jiān)督檢查責(zé)任人 300 元。 六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法 按照 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 管業(yè)務(wù)必須管安全 ” 的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。 （四）職工違章是造成事故的直接原因，分 管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。 （三）入井次數(shù)、抓 “ 三違 ” 、查處隱患及管理缺陷情況。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范 “ 兩種 ” 行為，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照 “ 一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé) ” 的原則，對隱患和 “ 三違 ” 實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。 （六）分管人員遵章守紀(jì)和 安全效果。 （六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重 “ 三違 ” ，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再 3 追究單位 正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。 4 （三）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 、 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 、過錯責(zé)任和 “ 下級對上級負(fù)責(zé) ” 的原則，所有 “ 三違 ” 和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。 （二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。 6 由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。 公司查出的一般 “ 三違 ” 行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各 200 元；罰當(dāng)班安檢員 100 元。 年度內(nèi)出現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。 七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法 （一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核