5淺論員工激勵制度(存儲版)
【正文】 明，第二種模式對員工的激勵和隊伍穩(wěn)定的系數(shù)為 90%，而第一種模式僅僅達(dá)到 50%60%。企業(yè)做大了叫事業(yè)，有錢有事業(yè)，不大的時候叫中小， 錢不多的情況下，所做事情的價值和感情溝通便是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)下功夫的地方。 四、關(guān)于如何用最少的錢發(fā)揮最大效用 這個問題我可以用某個教授的話回答你。那該員工是用老板的錢旅游，花別人的錢不考慮成本，自己當(dāng)然怎么舒服怎么來，綜合下來效用中?，F(xiàn)在公司基本都是靠市場和銷售吃飯，有欲望最好轉(zhuǎn)化成市場動力，然后再約定提成即可（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計研究 （二）》，上海世新， 2024）。 二、中小企業(yè)資金實力不足情況下的操作 留人有三種基本方式。 一般情況下，物質(zhì)激勵主要是工資，福利，獎金和年終獎金。因此，
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