【正文】 公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。會議室墻面軟包。 B： 樓梯間 地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。 Ｃ、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 Ｆ、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 G、衛(wèi)生間地面采用 300 300 防滑地磚。 B、 其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 7 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè) 主滿意。 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、 管線埋設(shè)、種植條件等。 施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施 工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 施工擾民問題 施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 ，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從 業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。確保工程順利開始。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要 求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有 12 人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進行。 ?每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。但質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。 三、 防水工程施工 在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質(zhì)量問題是本工程施工的難點。 白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不小于 425 號。 4) 施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。 6. 刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為 ，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應(yīng)緊密砌合，不得有空隙。 2) 面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。 五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 1. 板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。 四、成品保護 1. 運輸大理石（或花崗石）板塊和水泥砂漿時，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻 面、門口等。養(yǎng)護時間不應(yīng)小于 7d。 2) 根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。 3. 試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房 間的大理石（或花崗石）板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。 2. 作業(yè)條件 1) 大理石、花崗石板塊進場后，應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi)光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。 五、 文明施工 本工程位置顯要，社會各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。因此在運輸搬運過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。 二、 金屬裝飾板吊頂施工 本標(biāo)段裝飾工程天棚的安裝占有相當(dāng)比例工程施工量，對其裝飾效果也是重中之重。 四、樣板 每項裝飾施工前都要先做樣板 及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。 制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、“三讓”原則： 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 第六節(jié) 資源保證措施 一、勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 三、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備１臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化。 ?對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 、生產(chǎn)準(zhǔn)備。 “保本、微利、求發(fā)展”。 ，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 ，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工 。 水電安裝 所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標(biāo)產(chǎn)品。 C、 衛(wèi)生間墻面貼 200 300 中檔瓷磚。 第第第 二二二 章章章 工工工 程程程 概概概 況況況 第一節(jié) 工程概況 建設(shè)單位 四川長源電力股份有限公司 工程名稱 公司辦公樓裝飾裝修工程 設(shè)計單位 宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司 施工單位 宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司 工程地點 宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園 裝飾面積 約 5000 ㎡ 招標(biāo)工期 計劃工期 60（日歷天） 質(zhì)量等級 合格 承包方式 雙包 裝飾裝修一覽表 樓地面 A： 門廳 地面以 800 800 米黃色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白”花崗巖點綴，地面光帶使用 12 ㎜鋼化玻璃。 Ｂ、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 Ｇ、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 H、所有通道地面采用 600 600 花崗巖，點綴花崗巖邊帶。 門 窗 A、 門廳安裝自動感應(yīng)門。 三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 工程量大，工期緊。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。 第三節(jié) 施 工組織機構(gòu)的高效運作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 第第第 四四四 章章章 施施施 工工工 部部部 署署署 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： ， 將本工程列為公司 2020 年度之首的重點工程。 二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）執(zhí)行。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 安全防護用品的準(zhǔn)備：主要安全防護用品需用量計劃如下 《安全防護用品需用計劃表》 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注 １ 安全帽 頂 ３０ ２ 安全帶 根 ２０ ３ 安全網(wǎng) 床 ２０ ４ 手套 雙 ６０ ５ 干粉滅火器 臺 ４ ６ 防護衣 套 １０ ７ 安全標(biāo)志牌 個 １５ ８ 泡沫滅火器 臺 ４ ９ 漏電保護器 套 １０ １０ １１ 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 進場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。 勞動力組織 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 序號 工種名稱 施工階段 主體施工 工程首尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 磚抹工 60 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 40 20 13 合計 169 79 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： .施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需 投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 二、三制 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將